Основные направления стратегического развития Мегафон. Стратегия мегафон


Основные направления стратегического развития Мегафон

Профиль компании

Вид деятельности: сотовый оператор

"Мегафон" – третий по величине российский оператор сотовой связи. Компания была образована в мае 2002 года в результате переименования и изменения закрытого акционерного общества "Северо-Западный GSM" и объединения в рамках одной торговой марки с ЗАО "Соник Дуо" (Москва), ЗАО "Мобиком-Кавказ", ЗАО "Мобиком-Центр", ЗАО "Мобиком-Новосибирск", ЗАО "Мобиком-Хабаровск", ЗАО "Мобиком-Киров", ОАО "МСС-Поволжье", ЗАО "Волжский GSM" и ЗАО "Уральский Джи Эс Эм".

Компания позиционирует себя как оператора мобильной связи, чей спектр услуг адресован как массовому потребителю, так и корпоративным клиентам. Основные конкуренты - "МТС" и "ВымпелКом". Правда, "Мегафон" близко подобрался к конкурентам: оператор уверенно "отъедает" у соперников долю рынка по выручке.

мегафон

Основные направления стратегического развития

В рассматриваемой организации процесс делегирования полномочий на тех или иных участках работы и управления развит неравномерно. Это объясняется тем, что компания росла постепенно, и ее коллектив с момента образования претерпел многочисленные изменения как в количественном, так и в качественном ключе. Безусловным плюсом для данной компании являлось то, что при формировании кадрового ядра имелась возможность привлечения к производственной деятельности опытного менеджмента, что особенно важно в таких специализированных отраслях бизнеса, как телекоммуникации. Данная отрасль деятельности, во-первых, связана с постоянным внедрением и ежедневным активным применением новейших технологий, а во-вторых – это постоянная борьба за потенциального клиента.

Вышеперечисленные особенности деятельности рабочего персонала организации, относящейся к данной отрасли, требуют от сотрудников коммуникабельности, оперативности, восприимчивости ко всему новому и динамично развивающемуся.

Выгодное положение компании относительно кадрового вопроса заключалась в том, что ЗАО «Соник Дуо» относится ко «второй волне» образования операторов мобильной связи в России. Весь без исключения персонал этой организации, от топ-менеджмента, до рядовых сотрудников очень часто представлен выходцами из коллективов «Московской Сотовой связи», «БиЛайна» и «МТС». Следует также заметить, что в «Соник Дуо» перешли работать самые решительные и амбициозные сотрудники, которые не боялись начинать все «с нуля» и верили в успех своих начинаний.

Операторы мобильной связи «первой волны» были вынуждены основательно заниматься подготовкой и квалификацией своих потенциальных кадров, т.к. у этих людей ранее не было опыта работы в частных телекоммуникационных компаниях.

Подготовка сотрудников включала в себя массу этапов и разновидностей:
  • зарубежные стажировки;

  • платные бизнес-тренинги в специализированных центрах обучения персонала;

  • создание собственных курсов повышения квалификации.

Все эти мероприятия требовали немалых материальных затрат, а главное, особенно драгоценного фактора в условиях динамично развивающейся и во многом инновационной на тот момент рыночной ниши – времени.

Помимо постоянного повышения квалификации своих сотрудников первые сотовые операторы в принципе представляли собой неоценимую практическую школу для сотрудников всех без исключения ведомств, входящих в их разветвленную организационную структуру.

Появление сотового оператора нового поколения сулило серьезную мотивацию для сотрудников, работавших на тот момент в этой отрасли экономики в виде немалых личных материальных выгод, а также незаурядных перспектив карьерного роста и самореализации по всем направлениям.

Организационная структура высшего руководства

структура мегафона

 

Заказать маркетинговое исследование для дипломной работы или иной другой работе в страховом брокере Абсида по телефону +7(926)777-76-80

Маркетинговое исследование рынка страхования в Москве 2016

Вид деятельности: страховой брокер (КАСКО, ОСАГО)

Год основания: 2007

Доля на рынке страхования (удаленные продажи) в Москве: 17,1% в 2016 году.

www.absida.ru

 

www.addere.ru

Стратегия - Годовой Отчет 2016

В 2016 году МегаФон начал разработку новой стратегии развития с учетом существенных изменений в экономике и телекоммуникационной отрасли. Главной задачей Компании на ближайшие годы станет обеспечение цифрового роста.

В 2015 году МегаФон успешно завершил трехлетний стратегический цикл, направленный на эффективный рост. Целью Компании в эти годы было обеспечение баланса между увеличением доли рынка и ростом денежного потока. МегаФону удалось решить поставленные в этот период задачи, укрепив свои рыночные позиции и создав платформу для успешного развития бизнеса в стремительно меняющихся условиях современного рынка.

ТРАНСФОРМАЦИЯ ОТРАСЛИ

В 2014-2015 годах МегаФон, как и все игроки отрасли, столкнулся с такими вызовами как падение курса российского рубля, сокращение доходов населения, ужесточение конкуренции на рынке, стремительное изменение структуры потребления телекоммуникационных услуг. Наиболее значимой тенденцией стала «цифровизация» услуг, включающая бурный рост спроса на мобильную передачу данных, увеличение популярности ОТТсервисов, расширение использования смартфонов, рост объемов потребления контента с мобильных устройств.

2016 год был ознаменован жесткой конкуренцией. Российский мобильный рынок впервые перестал расти из-за отсутствия новых клиентов, и в этой ситуации значимым фактором борьбы за потребителя стало снижение цены услуг. С учетом характерного для предоплатных рынков высокого уровня оттока, результатом таких действий стала эрозия ARPU абонентской базы при отсутствии видимого перераспределения рыночных долей. При этом в 4-м квартале 2016 года уровень проникновения мобильной связи составил 179%(2), что является одним из самых высоких показателей в мире. Кроме того, важной тенденцией стало ужесточение государственного регулирования отрасли, что также потребовало изменений в стратегических подходах и операционной деятельности Компании.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ В 2012-2015 ГОДАХ

Увеличение доли рынка 

Результат:МегаФон нарастил долю рынка по выручке среди Топ-4 операторов на 1.5 п.п. с 2012 по 2015 годы.

Развитие прочих направлений бизнеса

Результат:Доля прочих направлений бизнеса в выручке МегаФона выросла с 15,7% в 2012 году до 17,5% в 2015 году, в том числе за счет максимизации потенциала в корпоративном сегменте, увеличения выручки по услугам ФШПД и запуска новых цифровых продуктов, включая МегаФон.ТВ.

Наиболее эффективное управление бизнесом в отрасли

Результат:По итогам 2012-2015 годов МегаФон показал самую высокую среди российских телекоммуникационных операторов маржу показателя «OIBDA – Капитальные инвестиции / Выручка».

ЦИФРОВОЙ РОСТ

Половина мирового населения уже подключена к интернету(3), и проникновение передачи данных продолжает расти. Россия не является исключением. На сегодняшний день проникновение интернета в России превышает 70%, при этом 2/3 абонентов используют мобильную передачу данных(4). 9 из 10 пользователей рунета используют социальные сети и проводят в них в среднем более 2 часов в день(5). В отличие от большинства стран, российские пользователи больше времени проводят за просмотром онлайн-видео, чем телевидения(6).

Цифровой тренд уже меняет привычки пользователей, главными из которых стали мультидевайсность и многозадачность. Пользователи окружают себя многообразием девайсов и «умных» устройств, количество которых в будущем будет только расти.

Цифровой тренд проявляется в общемировой цифровизации экономической системы. Важным драйвером цифрового роста является развитие «Интернета вещей» и переход к новой концепции «Интернета всего», объединяющего в себя устройства, процессы и людей. «Умные» ключи, машины, холодильники, дома и целые города, по подсчетам специалистов, станут реальностью уже к 2020 году. Для обычных потребителей это означает автоматизацию рутинных процессов, таких как приготовление пищи или управление температурой в помещении, для бизнеса – оптимизацию затрат в логистике и управлении, экономию ресурсов и существенное повышение эффективности всех процессов.

НОВАЯ СТРАТЕГИЯ МЕГАФОНА

На фоне столь существенных изменений в отрасли МегаФон принял решение о трансформации бизнеса и выработке новой корпоративной стратегии. В 2016 году команда МегаФона поставила перед собой амбициозную задачу сохранения роста Компании при поддержке развития рынка. Целью каждого сотрудника должно стать лидерство в своей области, а результатом — общий успех.

Для этого МегаФон переосмыслил подход к бизнесу, основными принципами которого стали клиентоориентированность, скорость и гибкость модели управления, способность превращать проблему в возможность, а также открытый и проактивный подход к любым партнерствам.

Теперь в центре новой стратегии Компании находится цифровой клиент – это абонент, осознанно пользующийся мобильной передачей данных. Мы намерены предлагать продукты и услуги, которые будут удовлетворять потребности цифровых клиентов наилучшим образом на протяжении всего жизненного пути.

Компания готовится к переходу к новому стратегическому циклу – к цифровому росту, который возможен только за счет усиления исторических конкурентных преимуществ МегаФона, таких как технологическое лидерство, сбалансированная сеть дистрибуции, диверсифицированный портфель сильных брендов, сильная и яркая команда высокопрофессиональных специалистов.

В рамках пересмотра подходов к организации бизнеса и реализации задач по повышению его эффективности мы запустили коммерческую и операционную трансформацию. В частности, уже в 2016 году мы обновили организационную структуру Компании: бизнес была разделен на Операционный и Коммерческий блоки. Мы запустили Общий центр обслуживания, который упростит и ускорит все операционные процессы, и приступили к масштабной трансформации IT-инфраструктуры. В соответствии с тенденцией цифровизации отрасли, мы существенно усилили портфель цифровых услуг, включая разработку новых «умных» решений для бизнеса и сервисов на основе технологии «Интернет вещей».

Важнейшим шагом на пути реализации новой стратегии МегаФона стала сделка по покупке пакета в компании Mail.Ru Group, которая позволит уже в ближайшее время, используя сильные стороны обеих компаний, предложить рынку принципиально новые решения и услуги.

МИССИЯ МЕГАФОНА

Стремясь укрепить свое лидерство в быстроменяющейся отрасли, МегаФон пересмотрел свое предназначение и сформулировал новую миссию. Теперь мы видим свою задачу не только в создании возможностей для общения; мы как один из ключевых игроков отрасли помогаем строить новый цифровой мир, который делает жизнь каждого абонента лучше.

ПОДКЛЮЧАЕМ ВОЗМОЖНОСТИ<br /><span>МегаФон помогает строить современный
мир, который делает все аспекты вашей
жизни лучше.</span>

Фокус на связь

МегаФон объединяет Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого.

Фокус на сервис

МегаФон строит современный мир, который делает все аспекты вашей жизни лучше.

ВИДЕНИЕ МЕГАФОНА

ВЫБОР № 1 И ЛУЧШИЙ ПАРТНЕР ДЛЯ ЖИЗНИ

Новые миссия и видение амбициозны и задают тональность для новой стратегии МегаФона. Следуя им, мы сформулировали четыре ключевых стратегических принципа.

ЧЕТЫРЕ КЛЮЧЕВЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИНЦИПА МЕГАФОНА

Предложение продуктов и услуг, создающих ценность для клиентов, вместо максимизации валовых подключений и увеличения числа точек продаж

Работая с собственной абонентской базой, мы делаем акцент на понимание и реализацию потребностей цифрового абонента. Уже сейчас на них приходится 31% от базы уникальных клиентов и 58% выручки. Мы будем продолжать создавать новые продукты и сервисы, которые будут ими востребованы. С другой стороны, нашей задачей станет поддержка проникновения цифрового тренда в нашу базу. Мы будем продвигать новые цифровые возможности среди традиционных клиентов, трансформируя их в цифровых.

Фокус на цифровых клиентов и распространение цифрового тренда на собственную базу

На сегодняшний день мобильный бизнес требует все больше затрат на подключение новых абонентов, денежный поток от которых постепенно уменьшается. По этой причине существующее на российском рынке количество салонов связи избыточно. Мы намерены сместить фокус с активного наращивания абонентской базы на работу с собственными клиентами. Это выражается в создании продуктов и сервисов, которые будут создавать реальную ценность для клиентов, и которыми они захотят пользоваться максимально долго.

Развитие уникальной экосистемы сервисов и партнерств, с которыми цифровые клиенты хотели бы проводить больше времени

Создание качественных цифровых сервисов, которыми цифровые клиенты по-настоящему хотели бы пользоваться, требует соответствующих компетенций. На их развитие направлена сделка с Mail.Ru Group – абсолютным лидером по охвату цифровых клиентов в России. Совместно мы создаем уникальную цифровую экосистему сервисов, усиливая ее заключением партнерств с другими цифровыми игроками. Развитие этой экосистемы поможет нам установить еще более глубокие связи с нашими клиентами.

Обеспечение наилучшего воспринимаемого цифровыми клиентами качества связи на основе абсолютного технологического лидерства

Благодаря планомерному стратегическому инвестированию в сеть МегаФон выстроил лучшую в стране телекоммуникационную инфраструктуру как по количеству базовых станций, так и по спектральному диапазону. Наш новый вызов – трансформировать технологическое лидерство в лидерство в воспринимаемом цифровым клиентом качестве.

ar2016.megafon.com

Социальная стратегия «МегаФона»

Социальная стратегия «МегаФона»Один из крупнейших российских операторов связи «МегаФон» в этом году впервые выпустил Социальный отчет. Он прошел сертификацию Российского союза промышленников и предпринимателей был внесен в единый реестр РСПП. Публикация этого отчета — логичный шаг по структурированию накопленного опыта в сфере социальной деятельности компании. Основными направлениями социальных и благотворительных инициатив «МегаФона» являются поддержка спорта и улучшение качества жизни социально уязвимых групп населения – детей-сирот и людей с инвалидностью.

Социальная стратегия «МегаФона» УЗНАВАЙ МГНОВЕННО о свежих новостях на официальной странице журнала в Facebook

   «МегаФон» подходит к реализации социальной ответственности комплексно, сегодня нормы КСО внедрены в деятельность компании на всех уровнях и соответствуют основным принципам работы компании. Пять принципов, которые лежат в основе философии «МегаФона», это: Развитие, Надежность, Партнерство, Сопричастность и Современная Россия. На их основе компания старается выстраивать систему взаимоотношений с партнерами и клиентами, государством, общественными институтами, обществом и сотрудниками. На этих принципах базируется и каждый из социальных проектов оператора.

   Социальная деятельность «МегаФона» осуществляется преимущественно в форме стратегических инициатив – долгосрочных программ, имеющих потенциал развития и совершенствования. Например, в рамках одного из ключевых направлений социальной деятельности – поддержки людей с инвалидностью — «МегаФон» планомерно оборудует свои салоны связи пандусам и лифтами, повышает уровень обслуживания клиентов с инвалидностью, выпускает специальные тарифы и мобильные устройства, способные облегчить общение для людей с особыми потребностями.

Социальная стратегия «МегаФона»   Также не первый год «МегаФон» поддерживает спортивные соревнования по паралимпийским видам спорта на различных уровнях. Компания выступает генеральным партнером XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи и генеральным партнером национальной сборной по хоккею-следж. При активной поддержке «МегаФона» регулярно проходят соревнования по теннису колясочников, бочче и футболу ампутантов.

Социальная стратегия «МегаФона»   Еще одним ярким примером динамично развивающегося социального проекта может послужить чемпионат по футболу среди воспитанников детских домов «Будущее зависит от тебя», который проводится уже восемь лет. В этом году чемпионат получил престижную международную награду Peace and Sport, которая вручается ежегодно под патронажем принца Монако Альберта. Сегодня это всероссийский турнир, который проводится при поддержке Российский футбольный союз и Министерство спорта, туризма и молодежной политики РФ и собирает мальчишек и девчонок из всех уголков страны. Победители чемпионата получают путевки в Англию, в гости к футбольному клубу «Арсенал», и возможность сыграть с юными воспитанниками британского клуба. А в 2005 году это был всего лишь маленький локальный турнир, который по своей инициативе провел Северо-западный филиал «МегаФона».

   Детский спорт – это еще одно приоритетное направление социальной деятельности «МегаФона». В 2011 году оператор впервые организовал серию хоккейных матер-классов «Школа вратарей». В проекте участвуют самые перспективные воспитанники хоккейных клубов России в возрасте от 10 до 14 лет, профессиональными секретами с ними делится самый востребованный вратарь мира, обладатель кубка Стэнли, Илья Брызгалов. В 2012 году школа снова распахнула свои двери для юных голкиперов из Казани и Уфы.

   Немаловажное место в социальной стратегии «МегаФона» занимают и экологические программы. В стремлении сделать нашу планету чище компания начинает, прежде всего, с себя. В «МегаФоне» практикуется рациональный подход к эксплуатации транспортных средств и ведению бумажного документооборота. Ежегодно «МегаФон» проводит по всей России экологическую акцию «Зеленый субботник», основная задача которой – привлечь внимание к проблемам окружающей среды. В каждом городе люди выходят на улицу и посвящают несколько часов озеленению, уборке и благоустройству городских территорий. Субботники возникли несколько лет назад на волонтерской основе и со временем превратились в организованную ежегодную всероссийскую акцию, в которой принимают участие сотрудники компании, абоненты «МегаФона» и неравнодушные граждане.

Социальная стратегия «МегаФона»   В этом году «МегаФон» стал одной из первых российских компаний, прошедших рейтинговое обследование своей деятельности. Оператор получил рейтинг КСО на уровне АА(s) по шкале рейтингового агентства «Репутация», что подтверждает высокий уровень корпоративной социальной ответственности. Но «МегаФон» всегда подчеркивает свою позицию: задача компании – двигаться вперед, масштабировать и развивать успешные проекты и создавать новые ценности для общества.

Эксклюзивно для журнала \»Устойчивый бизнес\»

csrjournal.com

«МегаФон и Mail.ru - две разные компании, мы не будем их интегрировать

МегаФон и Mail.ru — две разные компании, мы не будем их интегрировать — CFO МегаФона

Геворк Вермишян

Финансовый директор «МегаФона»

26.06.2017

В интервью «Интерфаксу» финансовый директор «МегаФона» Геворк Вермишян рассказал, почему компания не смешивает традиционный бизнес компании с Mail.ru, как инвесторы отреагировали на «либерализацию» дивидендной политики и почему оператор не спешит продавать башенный бизнес.

— Вы изменили подход к финансовой отчётности после консолидации Mail.ru Group, выделив отдельно результаты оператора. То же самое касается и прогнозов на 2017 год. С чем связано такое решение? Почему после приобретения контроля в группе вы всё равно стараетесь не смешивать бизнесы?

— «МегаФон» и Mail.ru — это две разные компании из разных отраслей, мы не планируем их интегрировать. Поэтому мы считаем правильным показывать отдельно бизнесы, которые отличаются по драйверам роста выручки и динамики операционных расходов, — так формируется более прозрачная и понятная отчётность. В структуре отчётности мы приняли решение с первого квартала показывать сначала консолидированные результаты, а дальше давать данные по телеком-сегменту и интернет-сегменту отдельно. На самом деле это удобно для инвесторов, так как помогает сравнивать сопоставимые периоды.

— Вы дали прогноз по сервисной выручке «МегаФона», будет ли прогноз результатов по интернет-сегменту?

— При покупке пакета Mail.ru Group мы сообщили, что «МегаФон» не будет заниматься операционным управлением. Mail.ru Group — публичная компания, её акции торгуются на бирже, есть собственный отдел по связям с инвесторами, который самостоятельно ведёт все коммуникации и отвечает на комментарии по прогнозам и результатам деятельности без нашего участия. Наша служба IR призвана комментировать только результаты «МегаФона».

Поэтому мы приняли решение отдельно ориентировать аудиторию именно на наши результаты, без учёта влияния более быстрорастущего интернет-сегмента.

— Но вопрос дивидендов всё равно находится в поле ответственности «МегаФона». Были объявлены дивидендные выплаты со стороны «МегаФона», рассматривается ли в стратегии вероятность таких выплат со стороны Mail.ru?

— Как и в любой компании, этот вопрос находится в компетенции совета директоров. В данный момент мы не рассматриваем Mail.Ru как дивидендную историю по одной простой причине: мы считаем, что интернет-компании растут и развиваются за счёт инвестирования капитала в развитие и M&A, поэтому они очень редко платят дивиденды, даже в международных компаниях. Mail.ru не станет исключением.

— USM Алишера Усманова в мае продала банку дебиторскую задолженность «МегаФона», включающую отложенный платёж за Mail.ru в размере $100 млн. Какой банк получит эти $100 млн?

— Продавец в рамках договора купли-продажи имеет право финансировать свою дебиторскую задолженность как считает нужным, мы никоим образом не влияем на это. Какой банк он выберет для осуществления сделки по финансированию дебиторской задолженности, такую инструкцию и получит «МегаФон» как плательщик по безусловному отложенному платежу.

— Рассматриваете для себя возможность сделок по слияниям и поглощениям? Будет ли компания увеличивать CAPEX?

— Скорее всего, нет. Думаю, вы заметили тенденцию к понижению интенсивности инвестиций в «МегаФоне». Текущий прогноз по CAPEX на этот год — около 55-60 млрд ₽ при стабильном курсе валют и макроэкономической ситуации. Это существенно ниже прошлого года — на 16%. Наша задача — уложиться в заявленный диапазон. Что касается сделок по слияниям и поглощениям, в планах сейчас их нет. Более того, мы постоянно занимаемся оптимизацией инвестиционных и операционных расходов и с высокой вероятностью сможем обеспечить дополнительные 5-7 млрд ₽ за счёт пересмотра части расходов в бизнес-плане. Пока это ещё не отражено в прогнозах, но мы сигнализируем нашим инвесторам ориентироваться на верхние границы диапазонов прогнозов.

— Новая дивидендная политика даёт больше гибкости компании в части долговой нагрузки, а выплаты дивидендов раз в год вы назвали «подходящей периодичностью». Означает ли это, что компания больше не будет платить промежуточные дивиденды?

— Задача менеджмента — предложить совету директоров такую дивидендную политику, которая привлекательна для акционеров как с точки зрения размера дивидендных выплат, так и с точки зрения стоимости акционерного капитала. Наша новая стратегия нацелена на то, чтобы увеличить сервисную выручку на 2-5% за период с 2017 по 2020 годы и повысить рентабельность благодаря росту OIBDA на прогнозируемые 3-6%. Новая дивидендная политика неразрывно связана с новой стратегией и позволяет учесть результаты её реализации.

В соответствии с прошлой дивидендной политикой «МегаФон» стремился направлять на выплату дивидендов не менее 50% скорректированной чистой прибыли или 70% скорректированного денежного потока — в зависимости от того, какой показатель больше. Целевой уровень мог быть скорректирован советом директоров в сторону увеличения или уменьшения для поддержания структуры капитала, исходя из уровня мультипликатора чистого долга/скорректированной OIBDA в диапазоне 1,2-1,5. По этой логике, сейчас размер выплат должен был быть равен нулю в силу того, что коридор долговой нагрузки в 1,2-1,5 уже превышен.

Новая дивидендная политика стала более лёгкой в прогнозировании, более прозрачной и привязана к финансовым результатам, раскрываемым в отчётности. Она определяет минимальный уровень дивидендов на уровне 70% от свободного денежного потока для акционеров группы без включения результатов Mail.Ru. То есть уже не нужно моделировать неденежные эффекты и производить корректировки: свободный денежный поток за вычетом чистых процентных расходов — это и есть тот окончательный результат, который компания заработала за предыдущий финансовый год, и от него рассчитывается размер выплат.

Ещё одно отличие между двумя политиками в том, что теперь есть минимально гарантированный уровень вознаграждения: минимум 70% от свободного денежного потока для акционеров будет распределено, и оставшиеся 30% будут идти на плавное погашение долга, снижая процентные расходы «МегаФона». Не секрет, что долговая нагрузка «МегаФона» в последнее время росла в том числе за счёт щедрых дивидендов. Сегодня задача — создавать дополнительную стоимость за счёт снижения балансовых рисков и долговой нагрузки, что, соответственно, позволит наращивать свободный денежный поток.

Что касается периодичности выплат, базовый сценарий подразумевает выплату один раз в год с распределением регулярных дивидендов по итогам финансового года. При этом ни законодательство, ни новая дивидендная политика не ограничивают совет директоров и акционеров в распределении промежуточных дивидендов. Но базово выплаты будут происходить один раз в год.

— Не рассматриваете ли вы возможность снижения дивидендных выплат по сравнению с прошлыми годами? Аналитики высказывали мнение, что большие выплаты акционерам — ключевой краткосрочный риск для бизнеса. По мнению экспертов, операторы должны не упустить окно возможности, когда смогут сократить размер выплат без особого ущерба. Согласны ли с этой позицией? Планируете сокращать объёмы выплат?

— Когда мы презентовали нашу стратегию в Лондоне, мы также проводили ряд встреч с широким кругом инвесторов. Они достаточно позитивно оценили наши сообщения про дивиденды, правильно их истолковав. Мы рады, что инвесторы отчётливо понимают, что высокая дивидендная доходность — это хорошо в краткосрочном периоде, но, в первую очередь, важно поддержать долгосрочную финансовую стабильность компании. Именно поэтому, на мой взгляд, значимым элементом новой дивидендной политики является ограничение по долговой нагрузке. Наша цель — обеспечить выплаты дивидендов, сохранив уровень соотношения чистый долг/ OIBDA не выше 2.0x без учёта M&A. Соответственно, повторюсь, 30% свободного денежного потока будет направлено на снижение долговой нагрузки. При этом дивидендная политика является прогрессивной по своей природе, потому что размер дивидендов привязан к свободному денежному потоку, который по нашим прогнозам будет расти, что очень порадует инвесторов.

— А можно ли ожидать, что выплаты будут меньше, чем в предыдущие годы?

— Не хотел бы пока комментировать размеры выплат, так как они ещё не были осуществлены.

— Недавно СМИ сообщали об отрицательной стоимости чистых активов «Скартела». Планирует ли «МегаФон» прокредитовать «Скартел» или увеличить размер его уставного капитала?

— Мы не раскрываем никаких показателей «Скартела» отдельно. Чистые активы, на которые ссылаются СМИ, были указаны по российским стандартам отчётности, что не совсем репрезентативно, так как отражает внутригрупповые обороты.

— То есть показатель не отрицательный?

— Нерепрезентативный.

— Ранее сообщалось, что «МегаФон» может привязать опционную программу к обыкновенным акциям вместо фантомных. Была ли изменена программы мотивации сотрудников? Могут ли быть в ней задействованы казначейские акции? Сколько в прошлом году на бонусы и мотивационную программу членов правления вы направили?

— Пока опционная программа в процессе структурирования, но главным остаётся тот факт, что вознаграждение высшего руководства будет зависеть от фундаментальных показателей. Мы ещё не определились окончательно, за счёт какого источника будет формироваться пул акций для опционной программы.

— Корректировали ли вы оценку затрат на реализацию «закона Яровой»? Ранее речь шла о 500 млрд ₽. Как идёт работа по уточнению условий хранения данных абонентов в рамках «закона Яровой»? Была информация, что вы обращались к производителям оборудования для уточнения характеристик, вы получили ответ?

— В «законе Яровой» по-прежнему много неопределённостей. Мы уточнили у производителей наличие технических решений и их примерную стоимость для реализации закона, однако они не смогли провести расчёты, так как технические требования в настоящее время не утверждены. Вопрос нельзя считать закрытым. В информационном поле была масса субъективных оценок от разных лиц и от разных компаний, но опираться на них нельзя: без окончательных технических условий и схемы реализации закона очень сложно посчитать точную сумму.

Тем не менее, уже очевидно потенциальное негативное влияние на телеком-отрасль и существенное сокращение количества мелких игроков, которые просто не потянут такие расходы. В контексте исполнения требований закона мы готовы тратить на безопасность, например, 1% выручки. Если исполнение закона потребует более значительные суммы, то тогда нужно регламентировать размер увеличения тарифов для абонентов.

— Как сильно это может повлиять на тарифы?

— На тарифы это однозначно повлияет. Как сильно — зависит от технических условий и точных расчётов затрат.

— Есть ли планы по привлечению средств с рынка? Рассматриваете ли вы для себя размещение евробондов?

— Сейчас рынок капитала очень активен. Мы следим за выпусками и в локальной валюте, и на международных рынках еврооблигаций. Валютный долг на публичных рынках нам не очень интересен в силу того, что наша основная выручка — рублёвая, и дополнительные валютные позиции для нас не очень привлекательны. Весь валютный долг в нашем долговом портфеле представлен долгосрочными экспортными кредитами, которые финансируют поставки телекоммуникационного оборудования из Китая и Европы. Такие длинные кредиты очень качественные, так как позволяют увеличить средний срок долгового портфеля, и достаточно дешёвые, потому что субсидируются государствами тех стран, которые стимулируют экспорт.

При этом мы достаточно частый эмитент на российском рынке облигаций, а главное — у нас очень позитивный опыт открытия окон возможностей для всего российского рынка корпоративных облигаций. Мы делаем это очень качественно, устанавливая рекорды по ставке купона всё ниже и ниже при каждой новой сделке. Рублёвые облигации — очень интересный для нас инструмент, и вполне возможно, что мы будем рассматривать его как один из альтернативных для рефинансирования долгового портфеля на более выгодных условиях. При этом, напомню, наша стратегия и дивидендная политика предполагают плавное снижение долговой нагрузки.

— Насколько мы поняли из презентации новой стратегии, «МегаФон» рассматривает возможность продажи непрофильных активов. Какие активы имеются в виду, когда и при каких условиях их могут продать? Для чего принимаются такие решения?

— Телеком как индустрия очень быстро и динамично развивается, в первую очередь, в части инфраструктуры. Сегодня рынок стремительно меняется в сторону Digital, и те активы, которые раньше составляли наше конкурентное преимущество, сейчас им не являются. Держать их на балансе и финансировать за счёт привлечённых у акционеров или кредиторов денег в корне неправильно. В рамках новой стратегии мы хотим сосредоточиться на ключевых направлениях бизнеса и цифровой трансформации. Непрофильные активы, которые не будут востребованы для решения этих задач, могут быть проданы для высвобождения капитала.

Классический пример такого рода активов — это наше башенное хозяйство. В своё время, когда башни массово строились, их наибольшая концентрация напрямую влияла на долю рынка в регионе. С развитием инфраструктуры всех операторов мачты просто потеряли свою ценность как активы, которые создают конкурентное преимущество, и, соответственно, перешли в разряд непрофильных.

В связи с этим, сейчас мы выделяем «Первую башенную компанию» (ПБК) в отдельное акционерное общество с собственным управлением, бюджетом, ERP-системами. Сегодня это первый кандидат на такую крупную сделку по монетизации непрофильных активов. В 2019 году мы планируем заняться полноценным выводом на рынок нашего портфеля из 15 тысяч вышек. В принципе, такое может случиться с любым активом.

— Почему так поздно?

— На самом деле, осталось всего полтора года. За это время менеджменту нужно проделать достаточно много скрупулёзной работы, перед компанией стоят амбициозные задачи по созданию качественного актива и его достойной «упаковки». Мы не торопимся что угодно продавать рынку, так как чётко понимаем требования потенциальных инвесторов к этому портфелю.

Повторюсь, таких непрофильных активов может быть много. Сюда относятся и здания в собственности «МегаФона», которые могут быть оценены выше их балансовой стоимости и соответственно дадут возможность монетизации при сохранении качественной операционной привлекательности сделки.

Источник: Интерфакс

corp.megafon.ru


Смотрите также