Интервью — Иван Таврин, гендиректор «Мегафона». Мегафон таврин


история успеха генерального директора «Мегафона» и биография

Коротко: Иван Таврин считается настоящей акулой в мире медиаканалов. Начав с карьеры простого скупщика региональных телерадиостанций, он быстро поднялся до вершин Олимпа этой сферы. Именно он купил долю Дурова «ВКонтакте» и возглавил «Мегафон».



Подробно

Иван Таврин стал настоящим медиамагнатом, не имея профильного образования в выбранной им для бизнеса области. Сегодня его состояние достигает 500 млн долларов, но это не предел для амбициозного и талантливого предпринимателя.

  • ФИО: Таврин Иван Владимирович
  • Дата рождения: 1.11.1976
  • Образование: МГИМО МИД РФ, международно-правовой факультет
  • Дата начала предпринимательской деятельности / возраст: 1996 год / 20 лет
  • Вид деятельности при старте: рекламное агенство «Констракт»
  • Текущий вид деятельности: предприниматель, медиамилллионер, генеральный директор «Мегафон»
  • Текущее состояние: 500 млн долларов, по версии Forbes на 2017 год
  • Страница в соцсетях: https://vk.com/ivantavrinofficial

Сегодня никто не будет оспаривать силу воздействия СМИ. Предприимчивые владельцы таких ресурсов отлично понимают, какие внушительные суммы прибыли можно получить с подобной собственности. История успеха Таврина Ивана Владимировича давно стала объектом восхищения и копирования – не зря же этого человека называют уникальным медиа-менеджером российской телеиндустрии.

О биографических данных

На запрос об Иване Владимировиче Таврине поисковики выдают такие результаты: уроженец Москвы, появился на свет 1 ноября 1976 года, по национальности – русский. Любопытный факт из биографии: склонности к будущей предпринимательской деятельности у нашего героя формировались еще в детстве – взять хотя бы те книги, которые стали настольными: это была знаменитая история про Фрэнка Каупервуда, написанная Теодором Драйзером.

Вдохновившись образом, Ваня еще в школьные годы стал пробовать зарабатывать свои первые наличные – торговал на Арбате куклами-матрешками и дефицитными джинсами. А после школы он поступает на международно-правовой факультет МГИМО МИД РФ и одновременно работает в рекламном агентстве, набираясь опыта. После получения образования в 1997 году наш герой сразу же с головой окунулся в предпринимательство.

Опыт работы в рекламе

Первые месяцы самостоятельного предпринимательства можно было назвать свободным плаванием – Иван постоянно что-нибудь продавал (покупал товар в одном районе, а в другом продавал с накруткой). Не забывал он и про рекламу, разыскивая потенциальных рекламодателей для агентств.

Фото 1. У Ивана Таврина всегда было чутье на правильные бизнес-решения

Фото 1. У Ивана Таврина всегда было чутье на правильные бизнес-решения

В 1996 году Таврин «созрел» для самостоятельной деятельности – первым предприятием стало собственное рекламное агентство «Констракт», открытое совместно с другом Сергеем Власовым. Ребята получили первый большой контракт (предоставленный южнокорейской корпорацией Lotte), и работа закипела. Иван очень ответственно отнёсся к работе, лично проверяя ночами, везде ли нанесена реклама.

В период работы в рекламном агентстве Иван параллельно заводил и необходимые связи с руководителями многих телестанций. Он сделал еще один смелый по тем временам шаг – начал активизироваться в регионах (большинство рекламных компаний не покидало столицу). А в 1997 году было принято решение и вовсе продолжать работать на региональном рынке – Москва осталась партнером. Но Власов только выиграл от этого нестандартного подхода.

Новый игрок на телевещательном рынке

Всего за какие-то 3 года работы доходы «Констракт Регион» превысили 10 млн долларов. И во многом это было потому, что и сам Таврин, и всё его агентство были 24 часа в сутки нацелены на успех и конкурентную борьбу. Однако благодаря знакомству с генеральным директором ТВ3 Тимом Макдональдом, Иван решил поменять схему действия и начать скупать региональные телеканалы по примеру РЕН-ТВ и СТС. А ТВ3 обещали поставлять качественный контент.

На это время на российском рынке были сотни независимых телестанций. Именно на них и нацелилось новое предприятие героя – в 2001 году он на прибыль от своего рекламного агентства создает РМГ («Региональную Медиа Группу»).

Фото 2. Мы готовы заплатить вам, сколько просите – под таким лозунгом проводилась скупка региональных телерадиокомпаний

Фото 2. Мы готовы заплатить вам, сколько просите – под таким лозунгом проводилась скупка региональных телерадиокомпаний

Каким образом развивалась дальнейшая деятельность медиакомпании? Владельцам телерадиостанций в провинции рассылалось письмо о заинтересованности в покупке организации. Не всем – выбирались именно те, которые технически были в хорошем состоянии, а финансово ситуация, напротив, совсем не радовала. Первая подобная покупка произошла в Казани. При этом РМГ для совершения сделок вполне хватало доходов от «Констракт региона».

Другой вопрос: как Таврину удалось обойти таких серьезных конкурентов, как ТНТ, РЕН-ТВ и СТС? Он всегда приезжал с полным пакетом документов и деньгами, соглашаясь на те условия, которые уже предлагали конкуренты.

Дальше – больше: в 2006 году ТВ3 предлагает Таврину обменять приобретенные активы на 10%-ную долю акций (8 млн долларов за 8 телекомпаний). Он занимает пост президента телеканала. Однако управленческим планам помешала покупка полного пакета акций «Профмедиа» за 500 млн долларов. Свое согласие Потанин дал через несколько дней, а сам Иван сразу же из обычного скупщика стал мультимиллионером (его доля стоила 55 млн – это на 400% больше вложенных денег) и после этого покинул компанию.

Дальнейшее развитие

Таврин решил инвестировать всё это богатство в скупку телерадиорынка – именно для этой цели совместно с другими партнерами и был создан холдинг «Медиа-1».

2007 год ознаменовался созданием компании «Выбери Радио». К 2009 году в неё вошло 56 региональных радиостанций в 18 городах.

Политикой «Медиа-1» стало настойчивое предложение, которое включало в себя премию-переплату (конечно же, продуманную и возвращающуюся впоследствии). И опять он опережал конкурентов.

Интересны высказывания одного из представителей СТС Сергея Петрова: «Мы очень часто проигрывали Таврину потому, что сначала должны были провести аудит, по его результатам собрать совещание с инвестиционным комитетом и так далее». А Таврин говорил продавцу: «Я принесу деньги уже завтра».

Иван просто не любил проигрывать. Однако создателю медиахолдинга пришлось научиться это делать.

Мастер-класс от Таврина: как разобраться с неудачей

В 2009 году произошла такая ситуация: «Медиа-1» уже включала в себя 30 региональных телерадиовещательных станций, и Иван Таврин задумал создать совместное с Walt Disney Co предприятие. Впечатляет общая сумма – 233 млн долларов за 49% акций в будущей организации. Но планам не удалось сбыться: ФАС ответила отказом, объяснив запрет не афишируемым акционным соглашением на покупку иностранцами российских медиаканалов.

Проект планировался полностью аполитичный, но его всё равно не разрешили. Пошли разговоры о том, что авторитетные люди из властных структур были недовольны, что к представителям Диснея пришел «парень с улицы», а не их человек. Официальным обоснованием было то, что Disney, якобы, предоставил неполноценную документацию, однако это было неправдой.

Будучи невероятно работоспособным человеком, Таврин быстро нашел выход – он связался с Алишером Усмановым, предложив ему новую схему, по которой могут работать их каналы:

  1. Создание общей сети, что позволит охватить большее количество зрителей.
  2. Повысить доходность.

В результате была создана новая компания – «ЮТВ-холдинг». 50%-ная доля в нем принадлежала 7ТВ (Таврину и его команде). Усманову понравился молодой и настойчивый бизнесмен, который «по полочкам» расписал, что делать, чтобы не терять деньги. Сделка состоялась в августе 2009 года. Подобная консолидация резко увеличила охват зрителей.

Алишер Усманов в интервью Forbes так и заявил: ««Мое первое впечатление о Таврине было хорошее, но в дальнейшем оно стало еще лучше».

Опыт работы на ЮТВ

На посту гендиректора «ЮТВ-холдинг» Иван стал нещадно закручивать гайки, но подобные меры были просто необходимы для завершения года без убытков. В итоге офисы переехали из Останкино на Варшавское шоссе, сокращены сотни сотрудников и установлены многочисленные лимиты для топ-персонала. Зато 2010 год принес прибыль в 2,6 млрд долларов.

Но Таврин мечтал о реванше в истории с Disney – теперь он предложил им 49%-ную долю 7ТВ. На этот раз ФАС пропустило сделку, однако накануне её объявления Таврина, Усманова и Роберта Айгера (исполнительного директора Walt Disney) ждала 10-минутная встреча с… Владимиром Путиным. В итоге 31 декабря 2011 года 7ТВ начинает вещать под брендом Disney, а Таврин положил в карман 300 млн долларов за проданную долю.

Фото 3. Перед аудиенцией у В. Путина

Фото 3. Перед аудиенцией у В. Путина

Полный успех

Последние достижения укрепили позиции Таврина в усмановской команде:

  1. Январь 2012 года — Иван получил назначение председателя совета директоров ЮТВ.
  2. В апреле этого же года он стал генеральным директором компании «Мегафон».
  3. Также Усманов ввел Ивана в советы директоров компаний Mail.ru Group и «Телекоминвест».
  4. Уже в июне 2012 года Таврин возглавляет совет директоров другого холдинга – «Коммерсантъ».
Фото 4. Молодой и амбициозный генеральный директор «Мегафона».

Фото 4. Молодой и амбициозный генеральный директор «Мегафона».

Особенно нелегко Ивану далось решение быть наемным (хоть и топовым) работником «Мегафона». Однако от такого шанса он отказаться не смог, тем более что не каждому дано прийти к подобному успеху в 35 лет. Как и быть доверенным партнером знаменитого российского миллиардера. Важными достижениями Таврина на этом посту стал вывод акций предприятия на фондовую биржу Лондона.

На отечественном рынке «Мегафон» закрепился в звании лучшего оператора. Он же является собственником Mail.Ru Group – одного из семи лидеров российских интернет-компаний.

Усманов уверен в младшем партнере: Таврин развивает дело, учитывая новые медийные технологии и тенденции рекламного рынка. Только он и сможет выстроить правильное взаимодействие с другими входящими в группу активами.

История с Павлом Дуровым

В декабре 2013 года состоялась еще одна нашумевшая сделка – стало известно, что Павел Дуров, основатель соцсети «ВКонтакте», продал её Ивану Таврину. И это значит, что фактически все управление соцсетью перешло к Усманову (тем более что позже состоялась реальная продажа). Представители последнего отказались комментировать подобные вопросы, назвав их «коммерческой тайной». Достоверных данных о точной сумме нет: цифры колеблются в районе 3-4 млрд долларов.

Фото 5. Павел Дуров воздержался от комментариев о продаже ВКонтакте

Фото 5. Павел Дуров воздержался от комментариев о продаже ВКонтакте

Новым владельцем было сделано заявление, что «ВКонтакте» усиливает бизнес-направление. Также большое внимание с этих пор уделяется работе с инвесторами.

Сведения о величине богатства

Эксперт по слияниям и поглощениям медиа-активов Иван Таврин за 13 лет из обычного совладельца рекламного агентства превратился в одного из самых богатых российских бизнесменов. Понятное дело, что это не могло остаться без внимания Forbes. Сегодня он занимает 199-е место в списке двухсот богатейших бизнесменов РФ. Состояние нашего героя на сентябрь 2017 года составляет 500 млн долларов.

Также Иван Таврин является акционером USM Holdings (с долей в 3%) – компании, объединяющей активы из горнорудной промышленности (это Байкальская горная компания и «Металлоинвест») и телекоммуникаций (всё тот же «Мегафон»).

Таблица 1. Изменение состояния И. Таврина, по данным Форбс за период 2011-2017 гг.

Год

Место в рейтинге богатых бизнесменов России

Состояние в млн долларов

2012

188

500

2013

200

500

2014

170

600

2015

197

400

2016

194

400

2017

199

500

Графически это выглядит так:

Рис. 1 Динамика состояния И. Таврина, по данным Форбс за период 2011-2017 гг.

Рис. 1 Динамика состояния И. Таврина, по данным Форбс за период 2011-2017 гг.

Личная жизнь

Очень долгое время не удавалось узнать, женат Иван Таврин или всё-таки у потенциальных невест есть хоть какой-нибудь шанс. Но его, к счастью, нет – наш герой давно и успешно женат. Просто он предпочитает не афишировать свою личную жизнь.

Фото 6. На женатый статус Таврина указывает только его обручальное кольцо

Фото 6. На женатый статус Таврина указывает только его обручальное кольцо

Также непонятна информация и о детях. Бизнесмен предпочитает не откровенничать на эту тему. Возможно, существуют и они, просто высший уровень конспирации не позволит узнать об этом всем любопытным.

Уникальность истории успеха Ивана Таврина заключается в том, что он никогда не был профильным телевизионщиком, не знал «кухню» изнутри (как, например, можно сказать о редакторах или продюсерах). Тем не менее нашему герою помогало замечательное чутье, которое и сделало его профессиональным менеджером и образцом для подражания.

Его заслуги отмечены важной наградой – наш герой является лауреатом национальной премии в области медиабизнеса «Медиа-менеджер России – 2009», получив её в специальной номинации «За эффективный вывод на рынок крупнейшей в России группы региональных телерадиостанций». И, как правильно кажется, это будет не последним признанием Ивана Таврина за его труды.

moneymakerfactory.ru

Иван Таврин покидает «Мегафон» – ВЕДОМОСТИ

Иван Таврин покидает «Мегафон»

Иван Таврин покидает «Мегафон»

М. Стулов / Ведомости

Иван Таврин покидает пост гендиректора «Мегафона», рассказали два человека, близко знакомых с ним. Об этом слышали также еще пять человек, которые утверждают, что им об отставке рассказали менеджеры самого оператора. По словам всех собеседников «Ведомостей», решение должно быть оглашено до конца апреля.

Как раз на 27 апреля назначен совет директоров компании, который примет решение о созыве очередного годового собрания акционеров.

Двое из источников «Ведомостей» рассказывают, что Таврин переходит на работу в USM Holdings, один из них уточняет, что он станет одним из директоров группы. Таврин будет «заниматься тем, что ему интересно больше всего, а именно развивать медийное направление холдинга», знает третий человек.

Давний деловой партнер Алишера Усманова по ЮТВ Иван Таврин пришел в «Мегафон» в 2012 г., в преддверии сделки, после которой Усманов, владевший 31,1% оператора, получил его контрольный пакет. В январе 2012 г. Таврин стал первым заместителем гендиректора, а в апреле, когда произошла многосторонняя сделка между Усмановым, «Альфа-групп» и TeliaSonera, Таврин сменил Сергея Солдатенкова, до того девять лет руководившего оператором. Под руководством Таврина также состоялось долгожданное IPO «Мегафона» в ноябре 2012 г.

В прошлом году результаты «Мегафона» внезапно оказались хуже обоих конкурентов по «большой тройке». Так, он единственный показал снижение выручки от мобильной связи в России как по IV кварталу 2015 г. (-0,6%), так и по году в целом (-0,2%). Сильно снизилась в IV квартале и рентабельность оператора по OIBDA, составив только 36,6% (у «Вымпелкома» – 37,5%, у МТС – 40,1%). Хотя в целом за год она осталась выше, чем у МТС и «Вымпелкома», – 42,8%.

Вместо Таврина «Мегафон» возглавит его бывший гендиректор Сергей Солдатенков, рассказывают собеседники «Ведомостей». По их словам, Солдатенков уже обращался к нескольким бывшим менеджерам с просьбой о возвращении в компанию.

Представитель «Мегафона» Юлия Дорохина отказалась от комментариев. Таврин ушел от ответа на вопрос о своей отставке. Член совета директоров USM Holdings Иван Стрешинский был недоступен для журналистов.

Вопрос об избрании или прекращении полномочий генерального директора находится в исключительной компетенции общего собрания акционеров «Мегафона», напоминает Дорохина. Только собрание акционеров вправе своим решением назначить генерального директора. А созвать собрание акционеров для избрания генерального директора может только совет директоров «Мегафона», говорит Дорохина – как по собственной инициативе, так и по требованию любого акционера, владеющего более чем 10% акций оператора.

Еще в январе-феврале несколько человек, работающих и ранее работавших в «Мегафоне», а также специалисты нескольких сотрудничающих с «Мегафоном» компаний предупредили «Ведомости», что Иван Таврин, возглавляющий «Мегафон» с апреля 2012 г., может покинуть компанию.

Вопрос обсуждался еще в конце прошлого года, подтвердили тогда два человека из окружения Алишера Усманова, чья USM Group контролирует 56,32% «Мегафона». Инициатором разговора был, по их словам, сам Таврин, уставший от операционного руководства. В феврале, по словам одного из собеседников, вопрос был «уже не актуален»: Таврин остается в «Мегафоне». У второго понимание ситуации было иное: окончательного решения нет. Вопрос о смене гендиректора «Мегафона» остается открытым, соглашался человек, знакомый с топ-менеджерами компании. Информация об уходе Таврина – «чушь», утверждал человек, близкий к USM Group.

www.vedomosti.ru

Интервью — Иван Таврин, гендиректор «Мегафона»

До конца этого года «Мегафон» осуществит план, который вынашивал много лет, — разместит акции на Лондонской бирже. В преддверии IPO в компании поменялось руководство: с апреля 2012 г. ее акционеры назначили гендиректором Ивана Таврина, прежде известного в качестве владельца ряда медийных активов. В своем первом интервью в новом качестве, данном «Ведомостям», Таврин рассказывает, какие изменения происходят в «Мегафоне», что компания делает, чтобы предотвратить переход абонентов к конкурентам, и как ему удается совмещать работу в «Мегафоне» с другим бизнесом.

— До прихода в «Мегафон» вы были владельцем собственного бизнеса. Как вживаетесь в роль наемного менеджера?

— Эта роль действительно для меня во многом новая. Адаптационный период был, и многие вещи на новом посту в «Мегафоне» были для меня непривычными. Но уровень и объем задач, которые передо мной стоят здесь, настолько многогранны, что это не дает сильно задумываться о том, тяжело мне или нет (смеется). С момента моего прихода в «Мегафон» прошло девять месяцев, и моя сегодняшняя роль для меня так интересна, она настолько меня лично захватывает, что нет даже мыслей о том, что мне интереснее — быть менеджером или собственником.

— К чему пришлось привыкать в первую очередь?

— В большей степени к масштабу. Те компании, в которых я работал, которые создавал, которые мы собирали по частям, были принципиально меньшего масштаба, мне приходилось общаться с принципиально меньшим количеством людей.

— Какие задачи перед вами поставил Алишер Усманов, когда пригласил возглавить «Мегафон»?

— Главное, что произошло за последнее время, — не в компании «Мегафон», а во всей [телекоммуникационной] отрасли, — рынок стал меняться. На смену растущему рынку пришел новый рынок, который стал медленнее расти, меняться в сторону большего потребления данных, а не голоса. И наши компании помимо роста сетей, инфраструктуры и массового привлечения абонентов стали также фокусироваться на решении новых задач — чтобы управляться более эффективно, изменять свой профиль. Это и есть одна из основных моих задач как генерального директора — концентрироваться не на росте валовых показателей, а перейти к тому, чтобы компания становилась более эффективной, более мобильной.

— Более эффективной — значит, более прибыльной?

— Главный критерий успешности компании — это ее стоимость. Создание акционерной стоимости является моим основным KPI. Рост стоимости может выражаться в росте разных показателей — и выручки (хотя выручка не является главным критерием), и маржи, и EBITDA, и свободного денежного потока, но главное, к чему должны стремиться все наши показатели, — рост акционерной стоимости компании.

— Пару лет назад ваш предшественник на посту гендиректора «Мегафона» Сергей Солдатенков декларировал задачу — сделать «Мегафон» лидером сотовой «большой тройки» по выручке в России. Эта задача снята с повестки дня?

— У нас нет сегодня какой-то прямо поставленной задачи — быть четко номером один по выручке. Но если мы будем отлично работать, оказывать клиентам те услуги и тот сервис, которые им нужны, то место лидера может прийти само по себе, неважно когда — через месяц, через год или через 10 лет. Ведь достижение целей гораздо важнее, чем просто первое место.

— Крупнейший совладелец «Мегафона» Алишер Усманов активно участвует в жизни компании? Вы часто с ним советуетесь?

— Нет, он принципиально дистанцируется от решений операционного характера, но, конечно, влияет на стратегию компании. Что касается меня лично, я, конечно, высоко ценю возможность советоваться с Алишером Бурхановичем. Его колоссальный жизненный опыт и мудрость помогают иной раз посмотреть на ситуацию принципиально по-другому.

Строить умнее и эффективнее

— Совет директоров «Мегафона» принципиально одобрил покупку доли в «Евросети». Когда состоится сделка? В чем целесообразность этого приобретения?

— Мы не можем это комментировать.

— В июле у «Мегафона» и «Скартела» (Yota) появился общий акционер — холдинг Garsdale Services Ltd., подконтрольный Усманову. Две компании теперь взаимодействуют более плотно и скоординированно?

— В 2012 г. «Мегафон» подписал соглашение со «Скартелом», которое позволило нам первыми из операторов «большой тройки» начать предоставление услуг 4G/LTE в России по бизнес-модели виртуального оператора. Есть вещи, которые имеет смысл делать вместе. Иногда, хотя и не всегда, сети и оборудование LTE, которые принадлежат «Скартелу», размещаются на площадках, где стоят базовые станции «Мегафона», и это абсолютно логичный шаг. Но операционно все же это две отдельные компании. Несмотря на то что обе они принадлежат — одна частично, а другая полностью — одному холдингу Garsdale, эти компании независимы друг от друга, у менеджмента каждой из этих компаний свои KPI.

— Насколько «Мегафон» устраивают условия совместной эксплуатации сетей LTE, построенных «Скартелом»? Хватает ли в них емкости для двух операторов?

— Говорить о емкости как минимум преждевременно, ведь услуга [LTE] только начала внедряться и сети еще недостаточно загружены. Нам кажется, что услуга 4G популярна среди наших абонентов. И за ней будущее. Есть несколько цифр, на которые стоило бы обратить внимание. По данным «Мегафона», в Москве уже 15% трафика передачи данных приходится на устройства 4G, т. е. модемы и планшеты. Летом 2012 г. общий трафик мобильной передачи данных в Москве вырос по сравнению с весной 2012 г. на 15%. Сейчас начинает формироваться отдельный сегмент мобильных пользователей «тяжелого» контента, и для них 4G может стать востребованной услугой.

— Будете ли вы параллельно продолжать развивать и 3G? Или все силы бросите на LTE?

— Нет-нет, и 3G может развиваться. Вообще передача данных важна для «Мегафона». По итогам первого полугодия 2012 г. мы занимаем первое место по объему выручки от оказания услуг по передаче данных среди других операторов.

— «Мегафон» стал лидером, так как несколько лет активно инвестировал в строительство 3G, тогда как конкуренты в кризис придержали инвестиции. Но сейчас, например, МТС приблизилась к «Мегафону» по количеству базовых станций 3G.

— У нас около 27 000 базовых станций 3G по стране, у МТС — около 25 000, у «Вымпелкома» — порядка 16 000. Но еще важнее, когда мы их построили. Сейчас наши конкуренты приближаются к тому количеству базовых станций, которое есть у нас, но мы это сделали раньше. И этот выигрыш во времени виден по нашей доле на рынке. Мы стремимся к тому, чтобы «Мегафон» ассоциировался у клиентов с тем, что у него самая лучшая сеть передачи данных, самая лучшая скорость, самое лучшее качество.

— И вы не опасаетесь, что, когда качество более или менее сравняется, часть абонентов «Мегафона» мигрируют, например, к МТС?

— Мы четко видим, что конкуренты думают о развитии услуг передачи данных и рекламируют их, но наша задача — сохранять свои лидирующие позиции, стремясь оказывать абонентам тот сервис и предоставляя те услуги, которые никоим образом не заставят их задуматься о том, что им что-то нужно менять. Это один из основных KPI нашей команды — чтобы абонент был доволен нашей услугой. Тем более что сейчас мы можем позволить себе тратить меньше денег на капвложения, думать несколько по-иному.

Исторически инвестиции были сконцентрированы на одном быстро растущем бизнесе с высокой маржей — и ключевой составляющей частью успеха было «строить первыми». В новых условиях мы стали стараться строить умнее и эффективнее. Еще в начале года мы посмотрели на капвложения не просто как на массу инвестиций, которые необходимо вложить в сеть, а как на бизнес-процесс. Когда наши менеджеры в любом регионе хотят инвестировать ту или иную сумму, то логика их должна быть не только в том, чтобы сделать лучшую сеть или проложить кабель; параллельно нужно понимать, каким клиентам они будут продавать эту услугу, как этой услугой будут пользоваться и какая будет отдача на вложенный капитал. Таким образом, многие проекты, которые не касаются качества нашей услуги, а касаются каких-то новых бизнесов, которые сложно окупить, отпали сами по себе. В телекоме встречаются такие виды бизнеса, которые очень сложно окупить. Зато многие другие проекты получили неожиданный импульс.

— Например?

— Например, масштабное строительство дата-центров в регионах России как для собственных нужд, так и для co-location бизнеса. Это направление является стратегически важным для нас, но не окупается в разумный срок. Поэтому мы приняли решение переориентировать проект, сделать его легче с точки зрения инвестиционной нагрузки.

— Как «Мегафон» планирует выдерживать баланс между запуском услуг LTE на базе сетей и частот Yota и строительством собственных сетей?

— Какие-то вещи мы сделаем, возможно, не так, как другие, и считаем, что это может быть нашим конкурентным преимуществом. Сейчас идет процесс расчистки частот, сложно сказать, когда он закончится. Мы не знаем, когда и в каком количестве появится оборудование, в том числе клиентское: ведь важно, чтобы люди могли получить услугу через доступные девайсы. Но условия, прописанные в выигранных нами лицензиях на 4G, мы должны выполнять в любом случае.

Следовать закону

— Ваше мнение о первых инициативах обновленного Минкомсвязи, таких как внедрение переносимости мобильного номера (MNP), технологической нейтральности, отмена национального внутрисетевого роуминга?

— У меня — и не только как у гендиректора «Мегафона», но и просто с учетом моего скромного жизненного опыта — есть одна позиция: не комментировать то, что делают госорганы, а следовать закону и работать по тем правилам, которые есть.

— Но насколько сложно «Мегафону» будет приспособиться, например, к MNP?

— Многое зависит от того, как введут эту норму. Ведь наверняка нет цели ввести MNP просто так, чтобы люди могли постоянно менять операторов. Цель, мне кажется, в том, чтобы абоненты имели свободу выбора. Но эта свобода выбора должна быть ответственной, люди должны взвешивать те или иные вещи, прежде чем принимать решения.

— Еще одна законодательная норма, которая вступает в силу с 1 ноября, обязывает интернет-провайдеров блокировать доступ к ресурсам, внесенным в специальный реестр запрещенных сайтов. Понятно уже, насколько трудоемкой будет эта процедура для операторов? Придется ли модернизировать системы фильтрации контента?

— С 1 ноября вступят в силу изменения в законодательство, которые предусматривают создание списков запрещенных сайтов. Сам список формируется Роскомнадзором. На данный момент существенных расходов в связи с данными изменениями, по нашим оценкам, не предполагается.

— Прошлой зимой «Мегафон» в разы удешевил зарубежный роуминг. Как это сказалось на бизнесе?

— «Мегафон» выиграл от снижения базовых тарифов на роуминг. Прежде всего это было важно для корпоративных клиентов, и в начале 2012 г. количество обращений от них выросло на 15%. По нашим оценкам, за летний сезон роумингом «Мегафона» в Европе воспользовалось более 6 млн человек, это 10% от всей нашей абонентской базы. Потребление услуг увеличилось по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. втрое, а объем переданных в роуминге данных — более чем в 5 раз. Выручка от роуминга обычно не оказывает значительного влияния на деятельность нашей компании и ранее не превышала 1% от общей выручки, но это один из хороших примеров того, что мы реально думаем о наших абонентах, один из серьезных шагов оператора в сторону своих клиентов. Если люди стали путешествовать и говорить намного больше, значит, эта услуга стала для них более доступной.

Искать четкую выгоду

— Большая четверка операторов обсуждает перспективу создания инфраструктурной компании, которая выкупила бы у них и обслуживала за определенную плату антенно-мачтовые сооружения. В чем плюсы такой схемы для оператора?

— Существует такая точка зрения, в том числе у инвесторов и людей, которые смотрят на телеком-индустрию со стороны, что, когда операторы объединяются в решении той или иной задачи, они получают дополнительный эффект на маржу и на прибыльность. Логика простая: если имеется общая сеть, то каждому оператору нужно производить меньше капитальных и операционных затрат — ты делишь эти затраты с партнерами, вносишь 1/2, 1/3 или 1/4 часть. С точки зрения предпринимательской логики это однозначно имеет смысл.

Другой вопрос, что операторы долгое время развивались обособленно и их сети неодинаковы. Из 80 с лишним регионов мы можем посчитать по пальцам одной руки регионы, где у нас с другими операторами полностью одинаковое оборудование. Таким образом, объединяя те или иные элементы в одну компанию, нам нужно понимать, какое оборудование мы будем туда вносить и как это все будет взаимодействовать. Так что здесь придется совершить пробные шаги, прежде чем мы придем к чему-то масштабному. В этом плане, возможно, хорошие перспективы у объединения инфраструктуры 4G — с учетом того, что эти сети только начинают развиваться. Здесь есть уникальная возможность сделать многое вместе, и мы сможем как поддерживать инициативы коллег, так и выходить с этими инициативами сами.

— Насколько принципиален для «Мегафона» размер пакета акций, который он может получить в такой объединенной компании?

— Несмотря на то что инфраструктура является важным элементом для всех операторов, мне кажется, что размер пакета не такая принципиальная вещь, значительно важнее то, как экономически будет работать такое объединение. Нужно, чтобы за этим была четкая выгода для операторов.

— «Вымпелком» и МТС заключают с вендорами так называемые соглашения расширенной техподдержки сетей, отдавая управление сетями на аутсорсинг. Вы не подумывали сделать что-то в этом духе?

— Пока на мой уровень не вынесено ни одного такого проекта. Насколько я знаю, «Мегафон» принимал участие в этих переговорах в прошлом году, но экономическая обоснованность [подобных проектов] не была очевидна с учетом тех цифр, которые мы видели. Возможно, наши коллеги, которые пошли этим путем, выработают какие-то новые решения, и мы изучим возможность присоединиться к ним на более позднем этапе.

— Недавно «Мегафон» приобрел компанию VAS Media. Значит ли это, что вы станете активнее заниматься медийным бизнесом?

— У приобретения VAS Media были две основные причины. VAS Media сотрудничала с «Мегафоном» довольно долгое время: тогда мы не ставили задачу самостоятельно развивать дополнительные услуги, и ребята из VAS Media, будучи принципиально более маленькой компанией, заняли хорошие рыночные позиции. По сути, они были одним из наших основных провайдеров дополнительных услуг. И одна из причин, по которым мы совершили сделку, в том, чтобы купить их же cash-flow. Второй причиной было желание интегрировать команды VAS Media и MegaLabs, нашей 100%-ной «дочки», которые очень плотно сотрудничали. Они предлагают не только контентные, но и финансовые услуги, и M2M (Machine-to-Machine, сервисы обмена данными между автоматическими устройствами. — «Ведомости»), и облачные технологии. Мы четко видим потенциал роста этих сервисов, их доля в выручке постоянно растет — сегодня это уже около 10% (без учета sms).

— Нуждается ли «Мегафон» в заимствованиях — например, для выхода на какие-либо новые рынки или в новые страны?

— У компании очень разумный уровень долга. Так, на 30 июня 2012 г. соотношение нашего общего долга к OIBDA составило 1,63, а соотношение чистого долга к OIBDA — 1,45. Тем не менее мы регулярно рассматриваем различные варианты получения финансирования и возможные пути развития компании. Например, на прошлой неделе мы разместили рублевые облигации на привлекательных для нас условиях.

— Вы остаетесь совладельцем ЮТВ. Какова стратегия этой компании на ближайшие год-два? Возможны совместные проекты с «Мегафоном»?

— Я считаю неправильным интегрировать эти бизнесы. Это однозначно разные виды бизнеса, и я не верю в разговоры о том, что телеком может успешно жить с медиабизнесом. Последний год для ЮТВ был достаточно успешным: мы реализовали сделку с Disney, и рейтинговые результаты показывают, что этот канал был не просто востребован аудиторией, но она очень долго ждала появления такого семейного канала. За последние 10-15 лет на российском телевидении не было канала, который так быстро набрал бы такую долю (порядка 4,5%). Если говорить о канале «Муз», то мы в сентябре разделили его на два канала — «Ю» и «Муз-ТВ», который вводится в кабельные сети по всей стране и где почти 100% эфира звучит музыка, причем разных стилей и жанров. Я сам не занимаюсь менеджментом ЮТВ вообще — нет времени, команда, которая осталась там после моего ухода, очень качественная и квалифицированная и на 100% справляется с задачами. Я даже у них в офисе в этом году был всего один раз — на совете директоров Disney, когда приезжали наши коллеги из США. А так мы советы директоров по телефону проводим (улыбается).-

— Вы привели в «Мегафон» нескольких бывших коллег: Константина Лиходедова из Disney (возглавил столичный филиал), Евгения Чермашенцева из «Выбери радио» (директор по работе с бизнес-рынком), Анаит Гаспарян из ЮТВ (директор по корпоративному развитию). Последуют ли новые перестановки?

— Для компании, в которой работают более 30 000 человек, приход трех, пяти или даже десяти новых человек еще не повод говорить о смене команды. Действительно, в «Мегафон» пришло несколько человек, с которыми я работал достаточно долгое время. Но эти решения я принимал очень осторожно, только если понимал, что человек, который приходит на данную позицию, сможет вывести работу на принципиально другой уровень. Я должен был либо быть уверен в этом на 100%, либо не принимать этого решения вообще. Наша новая штатная структура показывает, что новых людей в команде немного.

— Что поменялось в штатной структуре?

— Мы стали смотреть на штатное расписание немного иначе. Если раньше у гендиректора были, например, заместители по коммерции, по общим вопросам, по технике и т. д., то сегодня весь бизнес делится на четыре части — с основным фокусом на B2C (обслуживание конечных пользователей. — «Ведомости»), а также B2B (работа с корпоративными клиентами. — «Ведомости»), B2G (оказание услуг государственным и муниципальным органам) и B2O (работа с другими операторами). Это главное изменение, которое мы сделали. Его цель — сделать так, чтобы все сегменты были больше приближены к клиенту и у сотрудников возникала более четкая ответственность. Блок B2C курирует Михаил Дубин, а B2B — Евгений Чермашенцев. У обоих принципиально разные задачи: для клиентов B2B мы ведем активную продажу [услуг], тут продажи устроены примерно так же, как в том бизнесе, которым я занимался последние 15 лет, — например, когда ты продаешь рекламу. Невозможно выйти на улицу и начать торговать там рекламой, нужно следовать четким и понятным правилам. Должны существовать sales-команды, которые совершают обзвоны, проводят встречи с клиентами, в этих встречах должен быть определенный процент успеха и т. д. В этот сегмент пришло несколько новых специалистов, которые будут всем этим заниматься, это новая точка роста для компании. А вот, например, позиции «Мегафона» в сегменте государственных клиентов достаточно хорошие благодаря «Синтерре» (приобретена «Мегафоном» в июне 2010 г. — «Ведомости»).

— Как вы сейчас оцениваете позиции «Мегафона» в сегменте B2B?

— Порядка 12-13%. Хотя эта оценка довольно условная, потому что на вопрос о том, как оценивать долю этого рынка, нет прямого ответа. Все зависит от региона, типа клиентов, вида услуг — в мобильной связи эта доля одна, в фиксированной другая.

— О сокращении общей численности штата «Мегафона» речи не идет?

— Я не хотел бы говорить о сокращении ради сокращения, это неправильно. Любая оптимизация персонала, которую ты проводишь, необходима не для [достижения определенного] количества и даже не для денег, а для того, чтобы решения могли приниматься быстрее и от этого рос бизнес. Например, в головном офисе «Мегафона» я стараюсь вовлекать людей совершенно разных уровней в принятие решений, пытаюсь сделать так, чтобы люди понимали, какое бы решение принял в данном случае гендиректор, и исходя из этого двигались сами. Наша новая структура предполагает строительство более плоского управленческого поля, сокращая вертикальные уровни. Да, оптимизация всегда нужна, но в целом у нас нет никаких планов по количественному изменению штата сотрудников.

— Насколько быстро в «Мегафоне» исполняются решения?

— Все зависит от решения. У нас много людей, которые не только принимают решения, [но и тех,] которые эти решения контролируют, следят за их исполнением. Достаточно большое количество звеньев внутреннего контроля. В этом смысле «Мегафон» во многом уже выглядит как публичная компания.

investfuture.ru

Таврин Иван Владимирович

Таврин Иван Владимирович

Иван Таврин до апреля 2012 года являлся генеральным директором Холдинга ЮТВ с момента образования компании в 2009 году путем объединения телевизионных активов «Медиа-1» и «АФ Медиа Холдинг».

20 апреля 2012 года внеочередное собрание акционеров ОАО «МегаФон» приняло решение об избрании Ивана Таврина на должность генерального директора ОАО «МегаФон». Решение вступает в силу с 20 апреля 2012 года.

Иван обладает обширным опытом в медиа-индустрии, как в качестве инвестора, так и в качестве руководителя. В 1997 году Иван создал рекламное агентство «Констракт-Регион», ставшее крупнейшим на рынке региональной рекламы. В 2002 году Иван основал и возглавил «Региональную Медиа Группу», объединившую в себе телевизионные и радио активы. В 2006 году, после объединения телевизионных активов компании «Региональная Медиа Группа» с телевизионной сетью ТВ-3, Иван стал президентом ТВ-3, а также вошел в Совет директоров компании.

В 2007 году Иван создал холдинг «Медиа-1» и стал председателем его Совета директоров. В том же 2007 году он основал Группу «Выбери Радио», которая сегодня является крупнейшим радиохолдингом в стране.

В 2009 году произошло слияние телевизионных активов «Медиа-1» и «АФ Медиа Холдинга» (телеканалы МУЗ-ТВ, 7ТВ), в результате которого был образован Холдинг ЮТВ.

Иван также входит в Совет директоров компаний Телекоминвест и Mail.Ru Group.

2012: Переход в Мегафон

О том, что новым главой "МегаФона" станет Иван Таврин, в конце декабря "Ъ" сообщил источник на медиарынке. Таврин частично подтвердил эту информацию: в январе он займет пост заместителя гендиректора, а повышение возможно по истечении контракта его предшественника. Сергей Солдатенков заявил, что не намерен продлевать свой контракт, который истекает в июне 2012 года. Источник, близкий к оператору, уточняет, что после отставки менеджер может возглавить совета директоров "МегаФона".

2016

Иван Таврин вошел в совет директоров «СТС Инвестментса»

Совладелец холдинга ЮТВ, гендиректор «Мегафона» Иван Таврин и глава совета директоров «Коммерсантъ Холдинга» Владимир Желонкин вошли в совет директоров СТС, передает RNS со ссылкой на сообщение компании.

«В совет директоров медиакомпании входят три представителя холдинга Алишера Усманова и Ивана Таврина «ЮТВ-Менеджмент», один представитель «CTC Media», а также представитель менеджмента «СТС Инвестментса», — говорится в сообщении.

Помимо Таврина и Желонкина в совет директоров медиакомпании вошли Андрей Димитров, гендиректор «ЮТВ-Менеджмента»; Юлиана Слащева, глава «СТС Инвестментса»; Жан-Пьер Морель, глава и финдиректор американской «CTC Media, Inc.».

В соответствии с уставом «СТС Инвестментса» сформированный совет директоров будет определять стратегию развития холдинга, утверждать бизнес-план, бюджет и крупные сделки, говорится в сообщении СТС.

Иван Таврин принял решение покинуть «МегаФон»

27 апреля 2016 года Иван Таврин принял решение об уходе с поста генерального директора ПАО «МегаФон», чтобы сосредоточиться на развитии текущих и новых бизнес-проектов, а также работе в советах директоров USM Holdings, акционером которого он является, и входящих в него компаний. На заседании 27 апреля 2016 года совет директоров компании «МегаФон» принял отставку Ивана Таврина. Он покинет должность генерального директора 29 апреля 2016 года.

Образование

Иван Таврин окончил международно-правовой факультет МГИМО МИД РФ.

Семейное положение

Женат

Рейтинги

В ноябре 2012 года включен Forbes в рейтинг "25 самых дорогих топ-менеджеров России", где занял 24-е место с годовой компенсацией $4 млн.

См.также: Самые дорогие топ-менеджеры России

www.tadviser.ru

Иван Таврин поможет "МегаФону" | comnews

В обновленный состав совета директоров ПАО "МегаФон" вошло семь человек, включая бывшего гендиректора компании Ивана Таврина. Причем акционеры активно голосовали за его кандидатуру. По мнению аналитиков, Иван Таврин, как акционер холдинга USM Holdings Алишера Усманова, сможет представлять в совете директоров "МегаФона" интересы USM и учитывать интересы мажоритарного акционера при принятии решений.

Как следует из материалов оператора, акционеры выбирали новый состав совета директоров из 11 кандидатур для голосования. Наибольшее количество голосов получили экс-министр финансов Великобритании Пол Майнерс, глава московского офиса юридической фирмы Winston & Straw Николай Крылов и Иван Таврин. Первые два топ-менеджера входили в прежний совет директоров "МегаФона".

Членами нового совета директоров, помимо Пола Майнерса, Николая Крылова и Ивана Таврина, стали глава USM Advisors Иван Стрешинский, топ-менеджеры шведско-финской TeliaSonera Кристиан Луига (CFO), Ингрид Мария Стенмарк и председатель совета директоров Hogia AB Ян Рудберг (экс-топ-менеджер TeliaSonera). В прежний состав входил исполнительный директор ГК "Ростех" Сергей Куликов, теперь его сменил Иван Таврин.

В новый совет директоров не попали руководитель TeliaSonera по региону Европа Роберт Вильгельм Андерсон, директор по юридическим вопросам TeliaSonera Густав Йонас Маркус Бенгтссон, руководитель региона Евразия группы TeliaSonera Нильсон Пер Эмиль и советник генерального директора USM Advisors Александр Есиков. За их кандидатуры проголосовало наименьшее количество акционеров.

Как ранее сообщал ComNews, прежний состав совета директоров "МегаФона" был утвержден в начале июля по итогам годового общего собрания акционеров. Акционеры выдвигали кандидатов в тот совет еще в марте, когда генеральным директором оператора был Иван Таврин. В конце апреля он покинул этот пост, а исполнять обязанности гендиректора "МегаФона" стал Сергей Солдатенков. В связи с этим акционеры решили переизбрать новый совет директоров (см. новость ComNews от 27 июля 2016 г.).

По мнению аналитика ГК "Финам" Тимура Нигматуллина, избрание Ивана Таврина не стало неожиданностью. "Ему принадлежит 3% в USM Holdings, контролирующем "МегаФон". То есть Иван Таврин сам является крупным квазиакционером оператора с необходимыми компетенциями с точки зрения управления бизнесом в телекоммуникационной и медиасфере", - полагает эксперт. Он отмечает, что акционеры "МегаФона" при утверждении совета директоров были заинтересованы в кандидатуре Ивана Таврина и по причине необходимости поддержания стабильности бизнес-процессов после недавней смены гендиректора оператора.

По мнению начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, появление Ивана Таврина в совете директоров может быть направлено на создание баланса сил между упором на техническое развитие и на финансовую эффективность. "Акционеры очень пристально смотрят на эффективность компании, поскольку маржа OIBDA мобильных операторов упала ниже 40% и продолжает снижаться", - отметил он.

Заместитель директора аналитического отдела "Альпари" Наталья Мильчакова ранее говорила, что Иван Таврин, фигурально выражаясь, не покидал компанию, так как являлся миноритарным совладельцем акционера "МегаФона". По ее словам, владельцы оператора выбрали кандидатуру Ивана Таврина, чтобы он обеспечивал их представительство в совете директоров и больше учитывал интересы мажоритарного акционера при принятии решений.

Как ранее сообщал ComNews, в конце апреля 2016 г. совет директоров "МегаФона" принял отставку Ивана Таврина. Он возглавлял компанию с апреля 2012 г. Топ-менеджер решил сосредоточиться на развитии текущих и новых инвестиционных проектов и работе в совете директоров USM Holdings - одного из основных акционеров "МегаФона" (см. новость ComNews от 28 апреля 2016 г.).

Исполняющим обязанности генерального директора "МегаФона" был назначен Сергей Солдатенков, до того занимавший пост председателя совета директоров компании. Кроме того, он с 2003 г. по апрель 2012 г. был генеральным директором оператора. По результатам годового общего собрания акционеров оператора Сергей Солдатенков вновь стал главой компании (см. новость ComNews от 4 июля 2016 г.).

www.comnews.ru

Иван Таврин покидает «Мегафон» | | Z1V.RU

Посетите магазины партнеров:
KupiVIP Banggood INT

Иван Таврин покидает пост гендиректора «Мегафона», рассказали два человека, вблизи знакомых с ним. Об этом слышали также еще пять человек, которые ратифицируют, что им об отставке рассказали менеджеры самого оператора. По словам всех собеседников «Ведомостей», решение надлежит быть оглашено до конца апреля.

Как раз на 27 апреля назначен рекомендация директоров компании, который примет решение о созыве очередного годичного собрания акционеров.

Двое из источников «Ведомостей» рассказывают, что Таврин переходит на труд в USM Holdings, один из них уточняет, что он станет одним из директоров группы. Таврин будет «заниматься тем, что ему увлекательно больше всего, а именно развивать медийное направление холдинга», ведает третий человек.

Давний деловой партнер Алишера Усманова по ЮТВ Иван Таврин пришел в «Мегафон» в 2012 г., в преддверии сделки, после какой Усманов, владевший 31,1% оператора, получил его контрольный пакет. В январе 2012 г. Таврин сделался первым заместителем гендиректора, а в апреле, когда произошла многосторонняя сделка между Усмановым, «Альфа-групп» и TeliaSonera, Таврин переменил Сергея Солдатенкова, до того девять лет руководившего оператором. Под руководством Таврина также состоялось долгожданное IPO «Мегафона» в ноябре 2012 г.

В прошедшем году результаты «Мегафона» внезапно оказались хуже обоих конкурентов по «большенный тройке». Так, он единственный показал снижение выручки от мобильной связи в России как по IV кварталу 2015 г. (-0,6%), так и по году в цельном (-0,2%). Сильно снизилась в IV квартале и рентабельность оператора по OIBDA, составив лишь 36,6% (у «Вымпелкома» – 37,5%, у МТС – 40,1%). Хотя в целом за год она осталась рослее, чем у МТС и «Вымпелкома», – 42,8%.

Вместо Таврина «Мегафон» возглавит его бывший гендиректор Сергей Солдатенков, повествуют собеседники «Ведомостей». По их словам, Солдатенков уже обращался к нескольким бывшим менеджерам с мольбой о возвращении в компанию.

Представитель «Мегафона» Юлия Дорохина отказалась от комментариев. Таврин ушел от ответа на проблема о своей отставке. Член совета директоров USM Holdings Иван Стрешинский был недоступен для журналистов.

Проблема об избрании или прекращении полносилый генерального директора находится в исключительной компетенции всеобщего собрания акционеров «Мегафона», напоминает Дорохина. Только собрание акционеров вправе своим решением назначить генерального директора. А собрать собрание акционеров для избрания генерального директора может только рекомендация директоров «Мегафона», говорит Дорохина – как по собственной инициативе, так и по требованию любого акционера, владеющего немало чем 10% акций оператора.

Еще в январе-феврале несколько человек, работающих и ранее трудившихся в «Мегафоне», а также специалисты нескольких сотрудничающих с «Мегафоном» компаний предупредили «Ведомости», что Иван Таврин, возглавляющий «Мегафон» с апреля 2012 г., может покинуть компанию.

Проблема обсуждался еще в конце прошлого года, подтвердили тогда два человека из окружения Алишера Усманова, чья USM Group контролирует 56,32% «Мегафона». Инициатором беседы был, по их словам, сам Таврин, уставший от операционного руководства. В феврале, по словам одного из собеседников, проблема был «уже не актуален»: Таврин остается в «Мегафоне». У второго понимание ситуации было другое: окончательного решения нет. Вопрос о смене гендиректора «Мегафона» остается отворённым, соглашался человек, знакомый с топ-менеджерами компании. Информация об уходе Таврина – «чушь», ратифицировал человек, близкий к USM Group.

Посетите магазины партнеров:

z1v.ru


Смотрите также