У нас много законов, которые, к сожалению, не работают. Мегафон солдатенков


Солдатенков Сергей Владимирович

Биография

Родился 16 июля 1963 года в Ленинграде. В 1986 году окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения по специальности «Радиоинженер».


После окончания института и службы в армии работал инженером-наладчиком на Ленинградском адмиралтейском объединении.

1994: Гендиректор «Дельта Телеком»

С начала 1990-х годов входил в группу Леонида Реймана и работает в структурах «питерских связистов».

В 1992 году стал исполнительным директором АО «Импэкс-группа», в 1993 — генеральным директором российско-британского предприятия АО «АРС».

С июля 1994 года — генеральный директор ЗАО «Дельта Телеком», первой сотовой компании России, работавшей в стандарте NMT-450.

1999: Замгендиректора "Телекоминвест"

В июле 1999 года переведён на должность заместителя генерального директора ОАО «Телекоминвест». председателем совета директоров которого в то время был Леонид Рейман.

2000: Гендиректор "Северо-Западный Телеком"

После того, как Рейман стал министром связи и председателем совета директоров холдинга «Связьинвест», Солдатенков в 2000 году возглавил входившее в холдинг ОАО «Петербургская телефонная сеть» (после реорганизации — ОАО «Северо-западный телеком»).

2002: Вице-президент "Объединенной компании ГРОС"

С 2002 года — вице-президент ООО «Объединенная компания ГРОС» — компании, которая должна была стать центром консолидации активов «питерской» группы связистов.

2003: Гендиректор "Мегафон"

С 2003 года до апреля 2012 года — генеральный директор ОАО «МегаФон».

Время, которое Солдатенков провел в кресле гендиректора «Мегафона», оказалось непростым для компании. Изначально Солдатенков приходил с целью проведения IPO компании, однако вместо этого акционеры «Мегафона» оказались вовлечены в длительный корпоративный конфликт. Летом 2003 г. «Альфа-групп» выкупила 25,1% акций оператора, что вызвало сопротивление основного акционера «Мегафона» - «питерской группы связистов».

Судебные разбирательства вокруг пакета «Альфы» в «Мегафоне» длились четыре года, причем Солдатенков, фактически, выступал на стороне «питерских». Потерпев поражение, в 2008 г. «питерская группа» продала свой пакет Алишеру Усманову, который де-факто стал основным акционером оператора. Между Усмановым и «Альфой» вновь начались противоречия: «Альфа-групп» хотела объединить свой пакет с долей третьего акционера «Мегафона» - скандинавской TeliaSonera, но Усманов оспорил это намерение в суде. Солдатенков при этом продолжал руководить компанией.

Трения между акционерами поначалу сильно мешали «Мегафону». Компания так и не вышла на IPO. Ей было сложнее привлекать заемное финансирование, чем ее конкурентам — МТС и «Вымпелкому». Это привело к отставанию «Мегафона» от конкурентов в Москве и регионах, не позволило оператору проводить полноценную экспансию. Кроме того, «Мегафон» позже других сотовых операторов вышел на рынок фиксированной связи, и, как позже признавал Солдатенков, будущее данного направления в компании не определено.

Правда, впоследствии такое положение дел сыграло только на руку «Мегафону». Не занимаясь дорогостоящими приобретениями, у «Мегафона» образовалась наименьшая среди операторов «большой тройки» долговая нагрузка. А поскольку акционеры никак не могли договориться о выплате дивидендов, «Мегафон» пустил свободные средства на развитие сети. За счет этого «Мегафон» стал лидером в области 3G и мобильного интернета, а также подвинул «Вымпелком» со второго места по выручке от мобильного бизнеса и числу сотовых абонентов. Впрочем, цель, которую заявлял Солдатенков — стать лидером по выручке и обогнать МТС — так и не удалось реализовать[1].

2012: Досрочное прекращение контракта в "Мегафоне", председатель СД

20 апреля 2012 года стало известно, что внеочередное собрание акционеров «Мегафона» приняло решение о досрочном прекращении с 20 апреля 2012 г. контракта с гендиректором компании Сергеем Солдатенковым. Новым главой компании стал замгендиректора Иван Таврин. При этом совет директоров «Мегафона» рекомендовал кандидатуру Солдатенкова для вхождения в совет.

Контракт Солдатенкова истекал летом. Ранее он говорил, что не намерен его продлевать. Многие участники рынка предполагали, что глава «Мегафона» перейдет в министерство связи после формирования в мае нового состава правительства. Сам Солдатенков уверял, что не собирается работать на госслужбе.

24 мая 2012 года акционеры компании «МегаФон» на годовом общем собрании избрали Сергея Солдатенкова в совет директоров компании. В июне совет директоров единогласно избрал Сергея Солдатенкова на должность председателя совета. Ранее должность Председателя занимал Аймо Элохольма.

В марте 2014 года Совет директоров ОАО «Мегафон» на заседании в среду переизбрал своим председателем бывшего гендиректора компании Сергея Солдатенкова.

2016: Назначение гендиректором "МегаФона"

27 апреля 2016 года "МегаФон" объявил о назначении Сергея Солдатенкова на пост генерального директора компании. Он сменил Ивана Таврина, который решил уйти в отставку "чтобы сосредоточиться на развитии текущих и новых бизнес-проектов, а также работе в советах директоров USM Holdings, акционером которого он является, и входящих в него компаний".

Сергей Солдатенков снова возглавил "МегаФон"

Кандидатура Сергея Солдатенкова на должность гендиректора "МегаФона" была предложена советом директоров компании. Официально он возглавил оператора только после решения акционеров на годовом собрании, которое состоится 30 июня 2016 года. До этого времени Солдатенков был исполняющим обязанности гендиректора "МегаФона". Иван Таврин сложил свои полномочия 29 апреля 2016 года.

По словам Солдатенкова, его опыт должен помочь ему "сохранить высокий уровень конкурентоспособности и доходности компании, идентифицировать новые точки роста и обеспечить стабильную дополнительную стоимость для наших акционеров".

« Для меня огромная ответственность, что в этот непростой для российской экономики период, акционеры пригласили меня руководить одним из ключевых стратегических активов холдинга. За время работы во главе совета директоров "МегаФона" я приобрел более глубокое понимание акционерной стратегии, задач и приоритетов, которое даст мне возможность эффективно управлять дальнейшим успешным развитием компании в интересах акционеров, - заявил Солдатенков, возглавлявший "МегаФон" с 2003 по 2012 годы. »

С апреля 2012 года до 27 апреля 2016-го Сергей Солдатенков был председателем совета директоров "МегаФона". На этой должности его заменит Иван Стрешинский, глава компании USM Advisors, управляющей активами холдинга Алишера Усманова и партнеров USM Holdings, в том числе более чем 56% акций "МегаФона".[2]

2017: Слух об уходе с поста гендиректора "МегаФона"

Генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков может уйти из компании этой осенью, писали в сентябре 2017 года "Ведомости" со ссылкой на источники, близкие к оператору. Один из них отмечал, что причиной являются слабые финансовые результаты, ситуацию с которыми Солдатенков не смог исправить после своего назначения в 2016 году.

По данным источника, сейчас руководство "МегаФона" рассматривает возможность назначения на пост гендиректора кого-то со свежим взглядом на отрасль - не исключено, что представителя Mail.Ru Group.

В USM, однако, заявили, что информация об уходе Солдатенкова не соответствует действительности, сам он также не стал подтверждать эти сведения.

Пресс-служба "МегаФона" опровергает информацию о возможном уходе из компании генерального директора, опубликованную сегодня в статье газеты "Ведомости". Факты, представленные в ней, не имеют под собой основания и не соответствуют действительности. Постановка вопроса о том, что Сергей Солдатенков может покинуть компанию в связи с недовольством акционеров его деятельностью выглядит особенно странно в контексте последних событий. 30 августа "МегаФон" представил финансовые результаты своей деятельности за второй квартал 2017 года, которые были позитивно восприняты инвестиционным сообществом и акционерами компании: акции компании после выпуска отчетности выросли на 6,6% (по данным на закрытие последнего торгового дня в Лондоне). Впервые за последние пять кварталов сервисная выручка и выручка от мобильных услуг прекратили свое снижение. Положительную динамику продемонстрировал и показатель OIBDA впервые за последние 7 кварталов, увеличившись на 3,6% год к году, приросла и абонентская база. Рентабельность бизнеса оператора по результатам полугодия остается достаточно высокой на рынке.

Примечания

www.tadviser.ru

Правление — Инвесторам и прессе — Официальный сайт ПАО «МегаФон»

Правление является коллегиальным исполнительным органом «МегаФон» и осуществляет текущее руководство деятельностью Компании. В сферу его полномочий входят все аспекты оперативного управления Компанией, за исключением вопросов, отнесённых к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров. Правление также организует выполнение решений вышестоящих органов управления Компанией и подотчётно им. Количественный и персональный состав Правления определяет ежегодно Общим собранием акционеров по представлению Генерального директора. Заседания Правления проходят на регулярной основе.

Сергей Солдатенков

Генеральный директор

Родился в 1963 году. С июля 2016 года является Генеральным директором Общества, председателем Правления, а с июня 2017 – также членом Совета директоров Mail.Ru Group. C мая 2012 года по апрель 2016 года г-н Солдатенков являлся членом Совета директоров Общества, с июня 2012 года по апрель 2016 года – Председателем Совета директоров. Также г-н Солдатенков являлся членом Совета директоров ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» с апреля 2014 года по апрель 2016 года. С апреля 2003 года по апрель 2012 года занимал должность Генерального директора Общества. До этого с 2002 по 2003 год он являлся вице-президентом ООО «Объединенная компания «ГРОС». С 2000 года по 2002 год г-н Солдатенков являлся заместителем генерального директора по коммерческим вопросам, исполняющим обязанности генерального директора, а затем генеральным директором ОАО «Петербургская телефонная сеть». С 1999 года по 2000 год он являлся заместителем генерального директора ЗАО «Телекоминвест», а с 1994 года по 1999 год – возглавлял ЗАО «Дельта Телеком». Г-н Солдатенков входил в состав Совета директоров ЗАО «Северо-Западный GSM». Г-н Солдатенков окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения по специальности «Радиоинженер». Доля участия в уставном капитале Общества составляет 0,0412% уставного капитала Общества.

Александр Барунин

Директор по операционным финансам

Родился в 1972 году. Г-н Барунин присоединился к команде «МегаФона» в 2007 году в должности руководителя по планированию, управленческой отчетности и финансовому контролю. Кроме того, с 2007 года по настоящее время г-н Барунин является членом Совета директоров ЗАО «Остелеком», ЗАО «Аквафон-GSM» и ЗАО «ТТ Мобайл». Г-н Барунин окончил Ленинградское высшее инженерное морское училище им. Макарова в 1994 году и Университет Дьюка (США) в 2006 году.

Валентина Ватрак

Директор по корпоративному развитию и управлению персоналом

Родилась в 1974 году. Присоединилась к команде МегаФона в феврале 2018 года в должности Директора по корпоративному развитию и управлению персоналом. С июля 2014 по февраль 2018 года г-жа Ватрак занимала должность Директора по организационному развитию группы компаний Rambler&Co. Кроме того, с июля 2014 года по настоящее время г-жа Ватрак является генеральным директором ООО «Рамблер Бизнес Солюшнз», является членом Совета директоров Группы компаний Rambler&Co и ООО «UCS». С января 2013 по июнь 2014 года г-жа Ватрак являлась управляющим партнером консалтинговой практики Support Partners. С декабря 2011 по ноябрь 2012 года работала директором по персоналу группы компаний ООО «Азимут Хотелс Компани». Г-жа Ватрак окончила Воронежский государственный университет по специальности «Лингвистика и межкультурная коммуникация», Московский открытый социальный университет по специальности «Менеджмент» (1999 г.) В 2002 году г-жа Ватрак окончила Дипломатическую академию МИД России по специальности «Международные отношения».

Геворк Вермишян

Исполнительный директор

Родился в 1978 году. В июле 2011 года Геворк Вермишян был назначен финансовым директором компании «МегаФон», а 30 ноября 2017 года по решению общего собрания акционеров был избран Исполнительным директором компании. Член Правления с ноября 2011 года. С 2002 по 2007 год г-н Вермишян работал в ОАО «Лукойл», где поднялся с должности аналитика до поста заместителя начальника отдела корпоративных займов. С 2007 года по июль 2011 года был директором по корпоративным финансам / Главой корпоративного долга АФК «Система». Г-н Вермишян с 2013 года входит в Совет директоров ЗАО «ТТ Мобайл» и ЗАО «Остелеком», а с 2012 года — в Совет директоров ЗАО «Аквафон-GSM». Г-н Вермишян окончил факультет международных экономических отношений Финансовой академии при Правительстве РФ. Принадлежащая доля уставного капитала компании: 0,000968%.

Влад Вольфсон

Коммерческий директор

Родился в 1977 году. Влад Вольфсон пришёл в команду «МегаФона» в 2012 году и был назначен Директором по корпоративным продажам. В декабре 2013 года был назначен на должность директора по развитию корпоративного бизнеса. С июня 2014 года – член Правления Общества. С октября 2016 года является Коммерческим директором Общества. С ноября 2016 года является членом Наблюдательного Совета Euroset Holding N.V., с июня 2017 – членом Совета директоров Mail.Ru Group. С 2010 по 2012 год г-н Вольфсон занимал должность Вице-президента по продажам и маркетингу ЗАО «МЕДСИ». В период с 2008 по 2010 год г-н Вольфсон был директором по продажам клиентам малого и среднего бизнеса группы компаний Вымпелком. Г-н Вольфсон окончил Хайфский университет, а также Киевский торгово-экономический университет.

Дмитрий Кононов

Директор по связям с инвесторами и M&A

Родился в 1964 году. Дмитрий Кононов пришёл в команду «МегаФона» в начале 2002 года в качестве Финансового директора компании. В 2008 году был назначен Директором по развитию бизнеса в области слияний и поглощений. В 2012 году был назначен Директором по связям с инвесторами и M&A. С июня 2014 года – член Правления Общества. Г-н Кононов окончил Университет Колорадо в 1989 году.

Павел Корчагин

Технический директор

Родился в 1960 году. В октябре 2017 года назначен Техническим директором ПАО «МегаФон» С июля по октябрь 2017 занимал должность директора по инфраструктуре компании. С февраля 2016 по июль 2017 – должность директора Северо-Западного филиала. С ноября 2014 по февраль 2016 года являлся директором Поволжского филиала; с сентября 2011 по ноябрь 2014 возглавлял Центральный филиал компании. Г-н Корчагин окончил МВТУ им. Баумана в 1986 году. К команде «МегаФона» присоединился в 2003 году в качестве технического директора дочернего общества – ЗАО «Мобиком Центр» («МегаФон-Центр»).

Анна Серебряникова

Операционный директор

Родилась в 1974 году. В октябре 2016 года Анна Серебряникова была назначена Операционным директором Общества. Анна Серебряникова присоединилась к «МегаФону» в 2006 году в качестве советника Генерального директора по международным правовым вопросам. В 2008 году она была назначена Директором по правовым вопросам Общества и проработала на этом посту до 2012 года, когда её должность получила иное название — «Директор по правовым вопросам и связям с законодательной и исполнительной властью». С 2007 по 2013 год она также работала Корпоративным секретарем, а с января 2009 года вошла в состав Правления. С декабря 2012 по ноябрь 2015 год являлась членом Правления Euroset Holding N.V., а с ноября 2015 является членом Наблюдательного Совета Euroset Holding N.V. С июня 2017 Анна Серебряникова является членом Совета директоров Mail.Ru Group. С 2010 по 2011 год г-жа Серебряникова была заместителем генерального директора ЗАО «Синтерра» по правовым вопросам. С 2004 по 2006 год она работала юристом J. P. Galmond & Co. С 1998 по 2004 год была старшим юрисконсультом и главой отдела Некоммерческого фонда реструктуризации предприятий при Министерстве финансов России. Г-жа Серебряникова с отличием окончила юридический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова, а также получила степень магистра права в Университете Манчестера.

Александр Соболев

Директор по стратегии

Родился в 1987 году. Присоединился к команде «МегаФона» в ноябре 2012 года в качестве заместителя директора по стратегии и руководителя отдела стратегических партнёрств и проектов. С сентября 2015 года занимает должность Директора по стратегии. До прихода в МегаФон, с 2011 по 2012 год г-н Соболев работал в консалтинговой компании The Boston Consulting Group, а с 2008 по 2011 год – в крупной российской компании Strategy Partners Group. Г-н Соболев в 2009 году окончил факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М.В. Ломоносова, имеет диплом бизнес-школы инновационного предпринимательства Innovation Studio при МГУ.

corp.megafon.ru

«МегаФон» установил российский рекорд по скорости мобильной передачи данных

16.06.2016

Сергей Солдатенков, исполняющий обязанности генерального директора «МегаФон»

«Интернет 5G даёт принципиально новый уровень возможностей», — заявил исполняющий обязанности генерального директора «МегаФона» Сергей Солдатенков. В рамках Петербургского международного экономического форума он побеседовал с политическим обозревателем «Коммерсантъ FM» Дмитрием Дризе.

— Как у вас настроение? В кулуарах много обсуждают разные темы?

— Настроение очень хорошее. Не только потому, что это мой родной город — я из Петербурга, что везде солнце, что экономический форум. А ещё и потому, что мы с утра на нашей сети продемонстрировали будущее так называемой 5G технологии, где скорость передачи данных мобильного интернета достигла 1 ГБ/с. Это реальная фантастика! Цель, к которой мы последовательно шли. Мы всегда заявляли, что являемся лидерами в передаче данных. Шесть лет назад мы первыми построили сеть третьего поколения. Четыре года назад — запустили первую в России сеть 4G. В прошлом году — продемонстрировали скорость 450 МБ/с, это уже 4,5G. A сейчас последовательно идём к пятому поколению. Стандарт ещё не сформирован, его ещё нет. И мы принимаем участие в его создании. Конечно же, его внедрение поменяет жизнь людей, потому что такие скорости позволяют переходить на совершенно иную модель потребления услуг и так называемого «тяжёлого» контента. И то, что мы опять сделали это первыми, для нас, конечно, большая честь и радость. Особенно приятно, что это событие совпало с нашим днём рождения — компании «МегаФон» завтра исполняется 23 года. Она родилась в Петербурге, а потом стала федеральным оператором.

— Сколько вы затратили, раскройте тайну?

— Вложения конкретно в этот проект, в основном, покрываются нашими инвестициями в развитие инфраструктуры четвертого поколения. Никаких кардинальных параметров мы не меняли. Наш частотный диапазон, который является на сегодня уникальным в России, позволяет суммировать частоты и в результате выдавать такие скорости. Безусловно, были небольшие затраты, связанные с партнёрскими отношениями с компанией Huawei и компанией Qualcomm, которые вместе с нами и демонстрировали эту скорость.

— И когда окупаемость, когда ждёте результатов?

— Они, безусловно, в будущем. Коммерческий проект начнётся не раньше 19-го года. В 2018-м будут только прописаны стандарты, в том числе международные. Лишь после этого можно рассчитывать параметры. Естественно, мы будем инвестировать в развитие технологии в крупных городах, где есть спрос на потребление именно тяжёлого контента. Объёмы инвестиций сейчас обозначить сложно. Они будут зависеть и от того, сколько будет стоить оборудование, которое мы покупаем, сколько будет стоить поддерживающий технологию девайс. Помните, когда зарождалась передача данных, сколько стоил телефон с мобильным интернетом? Одну-две тысячи долларов. Сегодня смартфон можно купить за $100. Это всё тоже является частью окупаемости тех инвестиций, которые будут вложены в сеть.

— Как у вас вообще с прибылью, как вы рынок оцениваете? Кризис на вас сказался?

— Кризис сказался на всех, это видно из отчётности всех операторов. Рост практически прекратился, но никакой внутренней паники в телекоме нет. На мой взгляд, телеком — отрасль достаточно стабильная. Она не растёт: меняются форматы потребления, идёт жёсткая конкуренция, но она устойчива, потому что работает с конкретными клиентами, которым связь, передача данных, интернет сегодня просто жизненно необходимы.

— Но оттока клиентов нет в связи с кризисом?

— Я не стану комментировать на отдельном примере «МегаФона», скажу лишь, что отток, на самом деле, есть в отчетности за первый квартал у всех операторов.

— У нас здесь МТС был, он говорил, что всё прекрасно у него, что получает хорошую прибыль.

— Всегда приятно хвалить конкурентов, когда у них что-то получается лучше. Возможно, это как раз тот случай. Но я не могу ни подтвердить, ни опровергнуть эту информацию.

— Самое перспективное направление сейчас какое, как вы считаете, с точки зрения окупаемости, прибыли?

— Ответ на этот вопрос занимает умы, пожалуй, всех операторов мира. Телеком изменился не только в России, но и глобально, и все мы заняты поиском новых решений и новых подходов.

— Расскажите, какой у вас проект совместный с «Россетями», что вы планируете делать?

— Ряд компаний уже сейчас начинает понимать роль так называемых M2M-услуг (machine-to-machine) в унификации процессов, оптимизации расходов и повышении эффективности их работы. Мы и «Россети» намерены создать систему сбора информации: она будет обрабатываться «МегаФоном» и возвращаться обратно в «Россети», что, в свою очередь, позволит сократить количество чрезвычайных ситуаций, которые возникают на их объектах. По сути — это управление их сетью с помощью М2М. Мы уже сделали пилотный проект, доказавший свою эффективность, а сейчас начинаем подходить к этапу стратегического партнёрства. Надо сказать, что рынок М2М в России развивается.: «МегаФон» за год увеличил количество SIM-карт, работающих в М2М, на 25%. Для нас это точка роста, действительно интересное направление. Сейчас у нас уже около 2 млн SIM-карт М2М и целый ряд М2М проектов. Есть и «умные города», как мы делали в Сочи, есть «умный транспорт», а теперь мы хотим перейти к «умной энергетике». Мы готовы поддерживать нашими технологиями все будущие направления. В Петербурге создан специальный единый центр управления всей нашей сетью. В этот центр и будет стекаться вся информация с точек, получаемая от «Россети», обрабатываться и передаваться им обратно. Так мы помогаем им оптимизировать свои процессы, исключать человеческий фактор. Надеюсь, что в будущем у нас это получится уже на реальных сетях.

Источник: Коммерсант ФМ

corp.megafon.ru

В «Мегафон» может вернуться Сергей Солдатенков – ВЕДОМОСТИ

Председатель совета директоров «Мегафона» Сергей Солдатенков может вернуться в кресло гендиректора компании

Председатель совета директоров «Мегафона» Сергей Солдатенков может вернуться в кресло гендиректора компании

М. Стулов / Ведомости

Председатель совета директоров «Мегафона» Сергей Солдатенков может вернуться в кресло гендиректора компании, рассказали «Ведомостям» двое знакомых нынешнего гендиректора Ивана Таврина и несколько человек, которые говорят, что слышали о перестановке от менеджеров «Мегафона». О том же самом известно человеку, близкому к одному из акционеров «Мегафона», и нескольким знакомым Солдатенкова.

Задача Солдатенкова – вернуть финансовые показатели «Мегафона» на пиковые уровни прежних лет и не дать компании потерять позиции на рынке, говорят собеседники «Ведомостей». «Солдатенков знает, что такое качественное управление компанией, это как раз то, что он умеет делать», – рассуждает человек, знакомый с ним и с Тавриным.

«Мегафон» единственный из «большой тройки» снизил выручку от мобильной связи в России – и за прошлый год в целом (на 0,2%), и за IV квартал (на 0,6% к тому же периоду 2014 г.). Сильно сократилась у оператора в IV квартале и рентабельность по OIBDA (см. график), хотя за год в целом она осталась более высокой, чем у конкурентов, – 42,8% против 42,2% у МТС и 39,2% у «Вымпелкома».

По уставу «Мегафона» назначение и принятие отставки гендиректора – прерогатива собрания акционеров. Из материалов «Мегафона» следует, что на 27 апреля назначено заседание совета директоров, который должен созвать очередное годовое собрание акционеров. В повестке предстоящего собрания вопроса о смене гендиректора пока нет. Тем не менее об уходе Таврина, по информации собеседников «Ведомостей», должно быть объявлено до конца апреля.

Двое из них слышали, что Таврин переходит на работу в USM Holdings Алишера Усманова; одним из директоров группы, уточняет один из них. Таврин будет «заниматься тем, что ему интересно больше всего, – развивать медийное направление холдинга», знает третий человек.

Таврин – давний партнер Усманова по телевизионному холдингу ЮТВ – пришел в «Мегафон» в 2012 г. в преддверии сделки с «Альфа-групп», благодаря которой Усманов увеличил долю в операторе с 31,1% до контрольной (сейчас USM владеет 56,32%, шведско-финская TeliaSonera – 25,17%, сам «Мегафон» через кипрскую «дочку» – 3,92%, а 14,59% торгуется на бирже).

В январе 2012 г. Таврин стал первым заместителем гендиректора, а в апреле сменил Солдатенкова, руководившего «Мегафоном» девять лет. Уже под руководством Таврина в ноябре 2012 г. состоялось IPO «Мегафона» на Лондонской бирже: инвесторы оценили компанию в $12,4 млрд, а в октябре 2013 г. капитализация достигла пика – $23,9 млрд. В пятницу, 22 апреля, вся компания стоила $6,88 млрд.

И при Солдатенкове, и при Таврине «Мегафон» массированно инвестировал в мобильную передачу данных (сети 3G и 4G) и на время оторвался от конкурентов по выручке от интернет-доступа. Но в 2014 г. МТС отставание ликвидировала, а сам «Мегафон» стал терять темпы роста.

Возможность ухода Таврина обсуждалась еще в конце 2015 г., рассказывали «Ведомостям» сотрудники (в том числе бывшие) «Мегафона» и люди из окружения Усманова. Инициатором ухода они называли самого Таврина, уставшего от повседневной операционной работы.

Солдатенков, говорят собеседники «Ведомостей», уже вел предварительные переговоры о возвращении в «Мегафон» с частью прежней команды. Например, если он возглавит компанию, то туда почти наверняка вернется и бывший директор по персоналу Ирина Лихова. Два собеседника «Ведомостей» не исключают, что приглашение в «Мегафон» получит и Наталья Чумаченко, ныне первый заместитель гендиректора USM Advisors, а в 1999–2011 гг. менеджер «Вымпелкома» (последняя позиция – исполнительный вице-президент по развитию бизнеса на массовом рынке). Чумаченко от комментариев отказалась, с Лиховой связаться не удалось.

Одним из кандидатов на пост гендиректора «Мегафона» Rambler News называл президента «Евросети» Александра Малиса. Малис в разговоре с «Ведомостями» это опроверг.

Представители «Мегафона» и USM не стали обсуждать возможность замены Таврина, сам Таврин ушел от ответа на вопрос, получить комментарии у Солдатенкова не удалось.

www.vedomosti.ru

У нас много законов, которые, к сожалению, не работают

07.07.2016

Гендиректор «МегаФона» Сергей Солдатенков о взаимодействии бизнеса и власти

Законопроект о сборе и хранении операторами связи записей разговоров их абонентов, переписки и всего пользовательского контента был раскритикован крупнейшими сотовыми операторами и интернет-компаниями. Эта инициатива стала вызовом для недавно вернувшегося на пост гендиректора «МегаФона» СЕРГЕЯ СОЛДАТЕНКОВА. В интервью «Ъ» он выступает за введение дополнительного налога для операторов примерно в 1% от годовой выручки, чтобы на эти деньги власти сами создавали хранилища для пользовательских данных.

— Антитеррористический законопроект депутата Ирины Яровой и сенатора Виктора Озерова одобрила Госдума и Совет федерации. Инициатива требует от операторов хранить информацию о фактах звонков, передачи информации три года, а также, что раньше не разрешалось, хранить записи разговоров, переписку шесть месяцев. Как вы думаете, президент всё-таки подпишет этот законопроект?

— Вполне возможно, подпишет. Нам кажется странным, что государство решило часть своих функций по обеспечению безопасности переложить на частные компании. В мае, когда законопроект ещё рассматривался Госдумой, мы с Андреем Дубовсковым (президент МТС.- «Ъ») встречались с Ириной Яровой, объясняли ей последствия. К сожалению, нас не услышали. В текущем виде этот законопроект финансово убивает телекоммуникационную отрасль. Мы не сможем его реализовать, не переложив часть затрат на наших абонентов, все это знают и прекрасно понимают. Надеюсь, что будет выпущено постановление правительства с разъяснениями, которые установят более реальное время хранения данных, которое «МегаФон» сможет выполнить собственными силами, не перекладывая затраты на клиентов и акционеров.

— Некоторые считают, что в случае принятия этого законопроекта его в дальнейшем может смягчить новая Дума или правительство путём подписания постановления. На ваш взгляд, это реально?

— Я надеюсь на это. При сохранении законопроекта в его сегодняшнем виде мы должны потратить более 200 млрд ₽, а, для сравнения, у нас чистая прибыль 50 млрд ₽ в год.

— Ряд политиков отмечали, что некоторые требования этого законопроекта существуют и реализуются на западных рынках. Так чего всё-таки в реакции операторов больше — эмоций или реальных критических рисков для бизнеса?

— Аналогичных требований в других странах нет. Некоторые государства занимаются частичным хранением данных, но не операторы. Мы с Андреем Дубовсковым в ходе встречи предлагали Ирине Яровой создать новый налог на операторов связи. У нас уже существует фонд универсальных услуг, в который мы отчисляем 1,2% выручки. Мы предлагали сделать дополнительный налог, чтобы государство из этих денег самостоятельно создавало центры обработки и хранения необходимых им данных. Это не наша задача, несвойственная нам функция.

— Какой объём средств вы могли бы отчислять на эти цели?

— Любой налог должен быть экономически выгоден как государству, так и оператору. Дополнительный налог в размере 1% от выручки никак не повлияет на отрасль, все это выдержат. Если сделают 20%, тогда это совсем другая история. Сейчас в том виде, в котором этот законопроект существует, мы не сможем его выполнять.

— Но если его подпишут, придётся?

— У нас много законов, которые, к сожалению, не работают. И в таком виде, мне кажется, закон Яровой и Озерова тоже работать не будет.

— Менеджмент или акционеры «МегаФона» и других операторов обращались к президенту?

— Мне о таких фактах неизвестно. Я считаю, мы сделали всё, чтобы оповестить депутатов, Совет федерации, правительство о том, что принятие законопроекта в таком виде невозможно. Мы не думаем, что операторы должны обращаться к президенту. Может быть вариант, что акционеры операторов напишут совместное письмо президенту, но это уже их решение.

— На прошлой неделе акционеры «МегаФона» утвердили вас в должности гендиректора компании. Как давно вы получили предложение вновь возглавить «МегаФон» и насколько вы уже вовлечены в операционную деятельность компании?

— Предложение поступило в этом году, в апреле совет директоров принял решение назначить меня исполняющим обязанности гендиректора. Многие говорят, что я вернулся в компанию. На самом деле я никуда не уходил — всегда был рядом, возглавляя совет директоров.

— Какие-то колебания на тему возвращения к операционной деятельности у вас были?

— Конечно, это непростой шаг. С одной стороны, всегда сложно дважды войти в одну и ту же реку, а операционный бизнес — это тяжелый труд. С другой стороны, четыре года моего отсутствия в ежедневном управлении компанией позволили понять, что у меня ещё есть силы, желание и возможность работать, чтобы создавать ценности для общества, наших клиентов и сотрудников. Сейчас мы с коллегами занимаемся новой стратегией «МегаФона».

— При вас «МегаФон» стал вторым федеральным оператором по количеству абонентов и выручке от сотового бизнеса. Как, на ваш взгляд, изменился телекоммуникационный бизнес, с тех пор как вы покинули должность гендиректора «МегаФона»? Какие основные тренды сегодня?

— Важное изменение состоит в том, что на рынке появилось огромное количество OTT- сервисов (Over the Top — онлайн-сервисы вроде WhatsApp, Skype, Telegram и др.- «Ъ»), которые работают на наших сетях и не регулируются законом, но востребованы нашими клиентами. Мы видим возможности для различных партнерских отношений и всегда открыты к сотрудничеству. Создание удобных сервисов, перевод абонентов в комфортную цифровую среду, а также их повсеместная доступность — основная цель, к которой мы идём.

— С помощью каких сервисов, помимо собственного недавно анонсированного коммуникационного продукта eMotion, вы намерены продвигать среди абонентов потребление мобильной передачи данных?

— У нас большая линейка продуктов. Более 1 млн пользователей только у приложения «МегаФон ТВ». Мы работаем и на рынке финансовых услуг, у нас в разработке несколько новых продуктов, скоро будем эмитировать банковские карты. Сегодня я не могу об этом подробно рассказывать, но рынок вскоре о них узнает.

— Уже много лет на рынке обсуждается необходимость консолидации российского рынка связи. Что вы думаете по этому поводу?

— Сегодня у нас четыре крупных оператора связи на рынке. В некоторых регионах ещё работают местные игроки. Наверное, для существующего рынка четыре оператора — это вполне достаточно. Правда, если для крупных городов это нормально, то для небольших, возможно, избыточно. Но кто с кем будет консолидироваться, мне трудно сказать, мы на сегодняшний день не планируем объединение с каким-то из существующих игроков на рынке.

— Но, на ваш взгляд, процесс объединения был бы логичным?

— Если произойдёт так, что из четырех операторов останется три, для рынка ничего страшного не произойдёт, конкуренция по-прежнему останется. Это лишь будет означать, что рынок двигается в правильном направлении. В европейских странах сегодня происходят подобные процессы, объединяются крупные операторы. Произойдёт ли это у нас, зависит от владельцев компаний. Избыточная конкуренция разрушает определенную стоимость операторов, и им становится гораздо сложнее инвестировать в строительство нового поколения сетей связи. Не за горами 5G, и ожесточённая конкурентная борьба может просто не позволить создавать новые технологические продукты, которые будут продемонстрированы на рынках других стран.

— Недавно Tele2 наконец вышла на московский рынок, чего компании не удавалось сделать долгие годы. Таким образом, в России появился четвёртый федеральный оператор «Т2 РТК Холдинг». Ощущает ли «МегаФон» давление со стороны этого участника рынка?

— Tele2 работает на рынке давно, но из оператора, который занимался только голосовыми услугами, теперь ушел в универсальные услуги и передачу данных. Конечно, мы ощущаем определенное давление и повышение конкуренции. Но мы не видим для себя какой-то реальной угрозы и не думаем, что развитие этого оператора может разрушить нашу стоимость или реально поменять рынок. Я думаю, этого не произойдёт.

— Tele2 позиционирует себя как дискаунтер. И во время кризиса, а также с учётом возможности перейти к другому оператору с сохранением номера вы заметили увеличившийся отток абонентов?

— Не буду оригинальным: наверняка мои коллеги по рынку видят по Москве аналогичную ситуацию. Конечно, мы наблюдаем прирост абонентской базы у Tele2. Но мы также видим, что компания уже начинает повышать тарифы, потому что при существующих расценках возврат инвестиций, сделанных Tele2 для выхода в Москву, невозможен. Думаю, Tele2 отойдёт от образа дискаунтера, потому что абоненты скоро поймут, насколько цены на услуги этого оператора, а также объём услуг, включенных в тарифный план, отличаются от других операторов. Большого оттока абонентов у нас нет. Абонентская база «МегаФона» в столичном регионе выросла на 2,4% за год по итогам первого квартала 2016 года.

— Аналитики «Ренессанс Капитала» недавно выпустили отчет по итогам встречи с менеджментом МТС и «МегаФона», на которой обсуждалась, пусть и теоретическая, возможность покупки бизнеса «Т2 РТК Холдинга» как целиком, так и по частям. Есть для такой сделки предпосылки и предметный интерес у «МегаФона»?

— «МегаФон» не получал предложения о покупке Tele2. Мое личное мнение: «МегаФону» не нужно покупать никого из игроков на телеком-рынке. Я могу предположить, что Tele2, скорее, окончательно продадут «Ростелекому», это было бы логично. Мы в этом никакой угрозы для себя не видим. «Ростелеком» сейчас крупнейший оператор на рынке фиксированной связи, но и у нас есть такие активы. Мы также успешно конкурируем с «Ростелекомом» на рынке государственных услуг, где у нас доля примерно 30%.

— А вообще «МегаФон» рассматривает для себя возможность сделок по слияниям и поглощениям?

— Мы совершили несколько сделок на рынке фиксированной связи в 2014-2015 годах. Среди мобильных операторов мы купили часть группы СМАРТС — во многом из-за имевшегося у компании частотного ресурса. Мы работаем над расширением своего частотного ресурса на будущее, потому что именно от него зависит, насколько оператор сможет разогнать мобильную передачу данных. В июне на ПМЭФ (Петербургский международный экономический форум.- «Ъ») мы демонстрировали возможности передачи данных следующего поколения со скоростью более 1 Гбит/с (5G.- «Ъ»). Сейчас только мы можем продемонстрировать такие скорости благодаря тому, что у нас действительно хороший частотный ресурс. Поэтому мы больше заинтересованы в участии в тендерах и аукционах на покупку частот, которые проводит государство, а не в приобретении каких-либо операторов.

— Мы в конце декабря писали, что «МегаФон» и подконтрольная ему компания «Скартел» (бренд Yota) подавали заявки в Роскомнадзор на совместное использование частот в диапазоне 2500-2690 МГц в стандарте LTE в 14 регионах. Удовлетворены ли заявки?

— Затрудняюсь точно сказать. Этот вопрос, мне кажется, уже решен.

— В современных реалиях операторам стоит делать ставку на собственную розницу, как это делает МТС, или отдавать продажи сторонним ритейлерам?

— Для нас всегда была удобной комбинация этих подходов. Внешнюю розницу мы использовали для привлечения абонентов, а собственные салоны — сейчас их более 2 тыс., а также ещё 2 тыс. салонов по франшизе — работали на продажу дополнительных услуг нашим абонентам. То, что в МТС большая собственная розница, как говорил Андрей Дубовсков, это ответ конкурентам, то есть нам. И всё равно я думаю, что со временем операторы будут работать с независимыми ритейлерами и сокращать свои салоны. Сегодня на рынке слишком много магазинов операторов. И на развитие этой розничной сети тратятся деньги, которые в итоге давят на маржинальность бизнеса.

— Расскажите о работе над новой стратегией «МегаФона». Какие будут принципиальные отличия от стратегии существующей?

— Если последние три-четыре года мы концентрировались на эффективности своих операций и бизнеса в целом, то теперь мы понимаем, что рынок готов к тому, чтобы создавать всё больше и больше возможностей для цифровых абонентов. Цифровое окружение означает, что все сервисы, которые мы предоставляем, все технологические преимущества, в том числе скорость передачи данных, удобны для потребления любого типа услуг и контента, которые абонент захочет получить. Мы рассчитываем, что наша стратегия позволит увеличить абонентскую базу скорее не в количественном, а в качественном выражении, за счёт роста объёмов передачи данных, что и принесет нам дополнительные деньги.

— Есть ли планы по наращиванию доли рынка в каких-то отдельных отраслях, например госсекторе?

— Мы на этом рынке чувствуем себя комфортно и намерены и дальше его развивать. В мире сейчас активно растет потребление услуг M2M (межмашинное взаимодействие.- «Ъ»). Совсем недавно мы объявили, что готовы работать с Россетями над оснащением нашими сим-картами около 300 тыс. электроподстанций. Это одно из тех направлений, которое, на наш взгляд, перспективно.

— Концепция M2M тесно связана с развитием «интернета вещей» (IoT). Вы для себя видите в IoT новую нишу?

— Сегодня ещё сложно говорить, какими могут быть объёмы рынка IoT, но в ближайшем будущем, конечно, любые устройства, которые могут быть приспособлены для того, чтобы собирать информацию, будут подключены к сети. Это потенциально огромный рынок, и мы будем участвовать в его развитии.

— В кризис 2008-2010 годов «МегаФон» активнее конкурентов инвестировал в развитие своей сети, технологии 3G, что дало компании фору. Конкуренты наверстывали упущенное, в то время как «МегаФон», наоборот, темп сбавил. Чего ждать теперь? Будет ли компания увеличивать CAPEX?

— Мы хотим достичь определенного баланса между необходимыми инвестициями и ростом трафика. Сегодня мы уже фактически завершили построение сети 3G, и у нас большая сеть 4G. Есть, конечно, ещё узкие места, и мы работаем над тем, чтобы доступность и качество связи были на высоком уровне повсеместно. Это требует определенных инвестиций, но это не те суммы, которые были необходимы раньше. Тем более курс доллара за последние годы вырос почти в два раза, а мы работаем на западном оборудовании, поэтому в количественном отношении мы сейчас покупаем меньше. Мы держим CAPEX на приемлемом уровне, около 20% от выручки, и каких-то значительных колебаний не планируем.

— На ваш взгляд, насколько оправдала себя покупка «МегаФоном» «Скартела»?

— Покупка была оправданна, потому что мы покупали уникальный частотный спектр. В будущем мы сможем предоставлять те скорости передачи данных, которые понадобятся на этом рынке. Покупка «Скартела» — это продолжение нашего существующего бизнеса, и то, что сегодня бренд Yota, под которым работает компания, активно развивается, говорит о том, что мы всё абсолютно правильно сделали. Любые инвестиции в телекоме делаются на пять-семь лет, поэтому и покупку можно оценивать только через это время.

— У Yota полностью отсутствует внутренний роуминг. Эта бизнес-модель себя оправдывает и могут ли «МегаФон» и другие операторы перейти на нее в дальнейшем?

— «Скартел» сейчас прибыльный и зарабатывает на росте абонентской базы. Мы нашли правильную экономическую модель. Наверное, другие операторы со временем смогут её повторить.

— Ваши конкуренты ставят цель в будущем сделать голосовую связь бесплатной. Что вы думаете по этому поводу?

— Я более консервативен и думаю, что в ближайшие три-пять лет ещё не появится бизнес-модель, которая сможет обеспечить бесплатную связь за счёт каких-то инноваций или рекламы. В краткосрочной перспективе — точно нет, может, лет через десять. Другое дело, если абонент будет покупать пакет услуг, в котором какие-то из них будут бесплатными. Например, при покупке определенного объёма трафика голосовую связь наверняка смогут предоставлять бесплатно. Такие модели существуют, но всё бесплатным быть не может.

— Есть ли у вас идеи о синергии с медиа- и интернет-активами Алишера Усманова, основного владельца «МегаФона»?

— Мы, конечно, думаем об этом. Есть идеи создать дополнительные сервисы с Mail. Ru Group и, в частности, с «ВКонтакте».

— Ранее «МегаФон» заявлял о возможной продаже своей башенной инфраструктуры из 14 тыс. вышек и в конце прошлого года учредил «дочку» — Первую башенную компанию. На каком этапе сейчас этот процесс? Есть ли уже предварительные договоренности с покупателями?

— Создана компания, в нее сейчас передаются активы. Есть три варианта развития событий: лучшее управление этими активами в рамках башенной компании, сдача в аренду или продажа. Мы рассматриваем все варианты. Мы проводили анализ того, кому может быть интересна покупка вышек. Различные фонды готовы инвестировать в эту компанию, но никаких конкретных договорённостей пока нет.

— МТС заявляли о планах по развертыванию тестовых зон 5G на чемпионате мира по футболу в 2018 году в России. Когда, на ваш взгляд, можно будет говорить о грядущей коммерческой эксплуатации 5G?

— В 2018 году планируется только объявить стандарт. Каких-то реальных шагов по внедрению пятого поколения не будет, пока производители не сделают смартфоны, которые могут в них работать. Мы сейчас общаемся с компанией Huawei на предмет использования их коммуникационного оборудования в сетях 5G, а работу над чипсетом, который станет основой для мобильных терминалов 5G, ведёт Qualcomm.

— После ввода санкций и появления курса на импортозамещение профильные министерства много говорили о необходимости перехода операторов на отечественное телеком-оборудование. Вы используете какие-то российские устройства при построении сетей?

— Есть «Ростех», который занимается созданием российского оборудования, но насколько успешно, мне трудно сказать. У нас основная часть сети построена на иностранном оборудовании, в России мы покупаем кабели и оптику. Если на рынке появится необходимое нам отечественное телеком-оборудование, мы будем это только приветствовать, но нужно смотреть, насколько оно будет конкурентоспособно.

Источник: Коммерсант

corp.megafon.ru

Lenta.ru: Солдатенков, Сергей

Бывший генеральный директор ОАО "Мегафон"

С 2003 года по апрель 2012 года – генеральный директор ОАО "Мегафон". В 2002-03 годах возглавлял ООО "Объединенная компания "ГРОС", в 2000-2002 годах – АО "Петербургская телефонная сеть".

Сергей Владимирович Солдатенков родился 16 июля 1963 года в Ленинграде. В 1986 году окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения по специальности "радиоинженер". В 1986-88 годах проходил срочную службу в Вооруженных силах СССР. В 1988-92 годах работал инженером, инженером-наладчиком в Ленинградском адмиралтейском объединении [20], [17].

В 1992 году Солдатенков занялся предпринимательством. В 1992-93 годах был директором малого предприятия "Импэкс-группа". В 1993 году возглавил российско-британское совместное предприятие "АО АРС". В 1994 году занялся телекоммуникационным бизнесом, стал гендиректором ЗАО "Дельта Телеком" (оператор сотовой связи стандарта NMT-450) [20], [17], [19].

В июне 1999 года Солдатенков был назначен заместителем генерального директора АО "Телекоминвест". В апреле 2000 года стал генеральным директором АО "Петербургская телефонная сеть". По данным СМИ, находясь на этих постах, Солдатенков установил тесные деловые и дружеские связи с Леонидом Рейманом, в 1997-98 годах возглавлявшем АО "Петербургская телефонная сеть", а в 1999 году назначенном министром связи и информатизации РФ [19], [17], [18], [21], [20].

С 2002 году Солдатенков – вице-президент ООО "Объединенная компания "ГРОС", с 2003 года – генеральный директор ОАО "Мегафон" [19], [17], [20].

17 августа 2006 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) обвинила "большую тройку" мобильных операторов – МТС, "Вымпелком" (торговая марка "Билайн") и "Мегафон" - в том, что для них действуют более низкие тарифы межоператорских расчетов, чем для других сотовых операторов. Солдатенков, главы "Вымпелкома" и МТС Александр Изосимов и Леонид Меламед отвергли обвинение ФАС в сговоре, сославшись на международную бизнес-практику [14], [15], [16].

В октябре 2007 года "Мегафон" запустил первую в России 3G-сеть в Санкт-Петербурге [9], [13].

В 2008 году "Мегафон" пытался выйти на зарубежные рынки, в частности, в Иран, для чего была создана специальная компания Megafon International под руководством заместителя Солдатенкова Алексея Ничипоренко [12], [10]. Однако эти планы реализовать не удалось, и компания была преобразована в департамент. Сообщалось, что к 2012 году "Мегафон" был представлен лишь в Таджикистане, Южной Осетии и Абхазии, сильно отставая по этому направлению от МТС и "Вымпелкома" [10], [9], [11].

В апреле 2010 года стало известно, что возглавляемый Солдатенковым "Мегафон" обошел "Вымпелком" по количеству абонентов. По итогам третьего квартала того же года "Мегафон" опередил конкурента и по выручке. Таким образом, "Мегафон" вышел на второе место в "большой тройке" [9], [7].

20 апреля 2012 года решением внеочередного собрания акционеров "Мегафона" Солдатенков досрочно (срок его контракта истекал летом 2012 года) был снят с поста генерального директора "Мегафона". Новым гендиректором компании был назначен заместитель Солдатенкова Иван Таврин. Тогда же было объявлено, что фамилия Солдатенкова была включена в список кандидатур для голосования на годовом собрании акционеров по выборам в совет директоров компании [5], [6]. В прессе высказывались предположения, что экс-гендиректор "Мегафона" может стать министром связи (вместо Игоря Щеголева) в новом правительстве России, которое должно было быть сформировано после инаугурации избранного президента России Владимира Путина, однако сам Солдатенков заявлял, что не видит себя чиновником [7], [8]. 21 мая 2012 года новым министром связи был назначен Николай Никифоров [1], [2], [3], [4].

Солдатенков женат, воспитывает сына. Увлекается теннисом, гольфом и путешествиями [17], [20], [19].

Использованные материалы

[1] Анна Балашова, Владислав Новый. Вундеркинд на связи. — Коммерсантъ, 22.05.2012. — № 90 (4875)

[2] Путин объявил состав нового правительства: вошли Колокольцев и Мединский, остался Сердюков. — Газета.Ru, 21.05.2012

[3] Вместо Набиуллиной главой МЭР стал Белоусов. — РБК, 21.05.2012

[4] Кабинет заместителей. — Газета.Ru, 21.05.2012

[5] Главой "Мегафона" вместо Солдатенкова назначен замгендиректора Таврин. — Прайм, 20.04.2012

[6] ОАО "МегаФон" объявляет о назначении Ивана Таврина на должность генерального директора. — МегаФон, 20.04.2012

[7] Игорь Цуканов, Максим Товкайло, Ирина Резник. "Мегафон" спешно меняет гендиректора. — Vedomosti.ru, 19.04.2012

[8] Солдатенков, покидающий пост главы Мегафона, не видит себя чиновником. — РИА Новости, 01.03.2012

[9] 7 главных поворотов в судьбе "Мегафона". — Русский Forbes, 13.01.2012

[10] Ничипоренко закрепился в "Связьинвесте". — ComNews, 08.07.2009

[11] Александра Ходонова, Борис Горлин. "МегаФон" готов к безвыходному положению. — Коммерсантъ, 17.11.2008. — № 208/П (4025)

[12] "Мегафон" регистрирует "дочку" MegaFon International для выхода на рынок Ирана. — RB.ru, 19.02.2008

[13] Петербург перешел в третье поколение. — Коммерсантъ, 03.10.2007. — № 180 (3756)

[14] А был ли сговор? ФАС требует от операторов мобильной связи отчета. — РИА Новости, 28.07.2006

[15] Бесплатные входящие обернулись платой за соединение. — РИА Новости, 28.07.2006

[16] Регина Зайнуллина. Мобильные операторы подозреваются в сговоре. — Известия, 28.07.2006

[17] Солдатенков остается гендиректором "МегаФона". — ComNews, 03.07.2006

[18] Спросите Реймана. — Газета.Ru, 29.05.2005

[19] Леонид Коник. Сергей Солдатенков, генеральный директор ОАО "МегаФон": Сергей Солдатенков: "Мы вернемся к теме IPO". — Стратег.ру, 19.05.2004

[20] Биографическая справка. — Ленинградская Правда, 17.12.2002

[21] Маргарита Кондратьева. Питерцы уже в телефонных трубках. — Версия, 14.11.2000

lenta.ru


Смотрите также