"МегаФон" озаглавил бизнес на массовом рынке. Мегафон молотков


"МегаФон" озаглавил бизнес на массовом рынке

Директором по развитию бизнеса на массовом рынке ПАО "МегаФон" станет Михаил Молотков, который с февраля 2015 г. занимал пост начальника Центрального филиала "МегаФона". Михаил Молотков будет в подчинении коммерческого директора компании Влада Вольфсона. В середине октября он возглавил коммерческий блок, который объединил функции "Развитие бизнеса на массовом рынке" и "Развитие корпоративного бизнеса".

Михаил Молотков займет новый пост с 19 декабря. Параллельно с этим "МегаФон" проводит конкурс по выбору директора Центрального филиала. Как сообщила руководитель пресс-службы оператора Юлия Дорохина, пока вакансия не закрыта.

Она уточнила, что до Михаила Молоткова директором по развитию бизнеса на массовом рынке в "МегаФоне" был Константин Лиходедов. Напомним, он пришел в компанию в 2012 г. и стал  директором Столичного филиала "МегаФона". В августе 2015 г. он был назначен исполнительным директором по развитию бизнеса на массовом рынке "МегаФона" и генеральным директором Yota (см. новость ComNews от 10 августа 2015 г.). На этих постах он продержался больше года: в октябре 2016 г. он покинул "МегаФон" и Yota по собственному желанию (см. новость ComNews от 14 октября 2016 г.).

Михаил Молотков работает в "МегаФоне" уже 14 лет, за это время он прошел путь от специалиста группы по развитию дополнительных услуг и маркетинговому анализу до директора Центрального филиала. "Он отлично знает рынок, понимает компанию и ее внутренние процессы. Под руководством Михаила Молоткова компания увеличила абонентскую базу в Центральном филиале почти на 8%, существенно расширила покрытие сети 4G, запустил сеть LTE-Advanced в Нижнем Новгороде и Туле", - сообщает пресс-служба "МегаФона".

В должности директора по развитию бизнеса на массовом рынке Михаил Молотков находится в непосредственном подчинении у Влада Вольфсона. Сам Влад Вольфсон присоединился к команде "МегаФона" в 2012 г. в качестве директора по работе с корпоративными клиентами, а со 2 декабря 2013 г. был назначен на должность директора по развитию корпоративного бизнеса. В октябре 2016 г. он возглавил коммерческий блок "МегаФона". В ведении коммерческого блока находятся функции "Развитие бизнеса на массовом рынке" и "Развитие корпоративного бизнеса". Недавно, в конце ноября, директором по развитию корпоративного бизнеса была назначена Наталья Талдыкина (см. новость ComNews от 24 ноября 2016 г.).

Как ранее сообщал ComNews, осенью в "МегаФоне" были созданы новые бизнес-единицы - коммерческий и операционный блоки. Первый возглавил Влад Вольфсон, второй - Анна Серебряникова (см. новость ComNews от 14 октября 2016 г.). Главы обоих блоков будут подчиняться гендиректору компании Сергею Солдатенкову.

Кроме того, осенью "МегаФон" покинули исполнительный директор Евгений Чермашенцев, работавший в компании с 2012 г.,  после того как компанию возглавил прежний генеральный директор "МегаФона" Иван Таврин. Осенью из "МегаФона" ушел Константин Лиходедов, а также гендиректор ОАО "МегаФон Ритейл" и директор по продажам и обслуживанию "МегаФона" Михаил Золотовицкий, работавший в компании еще с 2009 г. В начале ноября главой "МегаФон Ритейла" стал бывший директор по продажам "Евросети" Кирилл Шибанов.

Напомним,  в конце апреля 2016 г. совет директоров "МегаФона" принял отставку Ивана Таврина (см. новость ComNews от 28 апреля 2016 г.). По результатам годового общего собрания акционеров оператора в июне текущего года гендиректором компании стал Сергей Солдатенков (см. новость ComNews от 4 июля 2016 г.), который ранее, в 2003-2012 гг., уже возглавлял "МегаФон". С момента его возвращения в 2016 г. в компании начались кадровые перестановки: в "МегаФон" вернулась Ирина Лихова и заняла новую должность в компании - директор по корпоративному развитию и управлению персоналом (см. новость ComNews от 27 мая 2016 г.). Бывший первый заместитель гендиректора USM Advisors, входящего в холдинг USM Алишера Усманова, и член совета директоров "Металлоинвеста" Наталья Чумаченко стала управляющим директором по стратегическому и организационному развитию "МегаФона". Это новая должность в компании (см. новость ComNews от 23 июня 2016 г.). В начале августа 2016 г. к "МегаФону" в должности директора по информационным технологиям присоединился Владимир Савкин, который перешел в компанию с аналогичной должности в ПАО "ВымпелКом" (см. новость ComNews от 4 августа 2016 г.).

Досье ComNews

Михаил Молотков родился 20 мая 1979 г. в Нижнем Новгороде. В 2001 г. с отличием окончил Нижегородский государственный технический университет, факультет "Автозаводская высшая школа управления и технологий", где получил специальность "Экономика и управление на предприятии". В "МегаФон" пришел в 2002 г. на должность ведущего специалиста группы по развитию дополнительных услуг и маркетинговому анализу. В 2004 г. возглавил отдел маркетинга и рекламы. В 2006 г. стал заместителем коммерческого директора по маркетингу, в 2009 г. - коммерческим директором Центрального филиала. С 2013 г. занимал должность директора по развитию бизнеса на массовом рынке. В феврале 2015 г. был назначен на должность директора Центрального филиала "МегаФона".

www.comnews.ru

Эволюция скорости — Инвесторам и прессе — Официальный сайт ПАО «МегаФон»

23.11.2015

Михаил Молотков, директор Центрального филиала компании «МегаФон»

— Центральный филиал компании «МегаФон» первым среди операторов «большой тройки» запустил сеть LTE Advanced в Нижегородской области. В чём её принципиальное отличие от сети LTE?

— У нас в компании есть общее название сети — «4G+», которая объединяет в себе LTE и LTE Advanced — новую технологию мобильной связи, появившуюся в процессе естественного развития технологии LTE. Главное отличие LTE Advanced — в скорости передачи данных. Если год назад мы предлагали своим клиентам скорости до 150 Мбит/с, то сегодня они почти в два раза выше. LTE Advanced даёт возможность абонентам за минуту скачать большие тяжёлые файлы, смотреть видео Full HD качества непосредственно из сети. Также эта технология позволяет в кратчайшие сроки развернуть полноценный мобильный офис в любом месте действия LTE Advanced.

— Сейчас максимальная скорость передачи данных в LTE Advanced зафиксирована на уровне 300 Мбит/с. Есть ли потенциал для увеличения этих показателей? И планируете ли вы их увеличивать?

— На сегодняшний день сеть LTE Advanced от «МегаФона» в Нижнем Новгороде позволяет предоставлять мобильный интернет на скорости до 225 Мбит/с. Наша цель — разогнаться до 300 Мбит/с. В дальнейшем мы, безусловно, будем стремиться к пиковым скоростям до 450 Мбит/с., которые на сегодня представлены в Москве. Но пока это в перспективе. Основная задача на сегодня — расширить зону покрытия LTE Advanced в Нижнем Новограде. Сейчас в городе работает около 40 базовых станций LTE Advanced. Это примерно 10% от общего количества станций в регионе. Они установлены в ключевых местах деловой активности: на улицах Большой Покровской, Грузинской, Белинского, Нартова, в центре Сормова, на Сормовском и Анкудиновском шоссе и в других местах. В первом квартале 2016 года мы увеличим число базовых станций в шесть раз и LTE Advanced появится во всех районах города.

— Каковы последние данные по росту трафика в сетях LTE от «МегаФон» в Нижегородской области с момента их запуска в прошлом году? Каковы ваши прогнозы по дальнейшей динамике этих показателей?

— За полтора года трафик в сети LTE вырос в 15 раз, а количество пользователей увеличилось почти в 10 раз. Данные показатели подтверждают, что услуга востребована. Уверен, спрос продолжит расти и дальше. Стоимость устройств, которые поддерживают LTE снизилась, а количество моделей увеличилось. Это нормальный рыночный процесс. Думаю, что с LTE Advanced будет происходить то же самое. Просто пока мы на старте развития технологии.

— Учитывая стоимость современных гаджетов, взять хотя бы последний iPhone 6S с поддержкой LTE Advanced, вы уверены, что рост трафика будет таким же стремительным?

— Когда полтора года назад мы запускали LTE в Нижнем Новгороде, нам задавали вопросы: кто им будет пользоваться, с каких устройств. Гаджетов тогда было немного. Тем не менее, как я уже сказал, спрос на технологию существует и растёт. Основная аудитория как LTE, так и LTE Advanced — активные интернет-пользователи, постоянные потребители контента, в том числе и «тяжёлого». Это как более продвинутая аудитория — молодежь и студенты, так и люди старшего поколения, чья повседневная жизнь или работа связана с потреблением большого объёма информации из сети. Это также и представители бизнеса, у которых есть потребность в качественной передаче данных. Что касается устройств, то поддержка той или иной технологии конкретными моделями смартфонов или планшетов лежит в плоскости производителей оборудования. Но уже сейчас работать в LTE Advanced можно с помощью роутера MegaFon Space R300-1, он может раздавать Wi-Fi на 32 устройства одновременно. Кроме того, уже сейчас в России представлено несколько вендорских гаджетов, которые поддерживают сети нового образца. В целом по рынку смартфоны и планшеты с LTE стремительно дешевеют, а их ассортимент постоянно расширяется. Уверен, что с LTE Advanced история повторится.

— Вы сказали, что один роутер может раздавать Wi-Fi на 32 устройства одновременно. Получается, что данная технология может составить серьёзную конкуренцию широкополосному доступу в интернет (ШПД)?

— Чтобы обеспечить среднего размера офис доступом в интернет, одного нашего роутера, в принципе, достаточно. Если хочется расширить зону покрытия и охватить большее количество устройств, можно приобрести два роутера. На небольших пространствах для предприятий малого и среднего бизнеса такие девайсы могут стать лучшим решением. Но если говорить о крупных компаниях и больших предприятиях, где много оборудования, которое потребляет трафик, то там без проводных сетей по-прежнему не обойтись.

— Кстати, как сейчас обстоят дела с развитием ШПД у вас в компании? Раньше об этом много говорили.

— Так как «МегаФон» — это группа, было принято решение, что проводной интернет для физических лиц будет развивать компания NetbyNet, которая входит в нашу структуру. У них в этом сегменте весьма хорошие компетенции. Мы же отвечаем за развитие мобильной связи и предоставляем услуги проводных технологий для бизнес-рынка.

— Через какое время вы намерены вернуть инвестиции, вложенные в развёртывание сети LTE? Кризис заставляет вас пересмотреть планы?

— В 2012 году «МегаФон» первым среди операторов «большой тройки» запустил сети четвёртого поколения в России. С тех пор компания много инвестирует в развитие технологии LTE. Мы построили более 20 тыс. базовых станций «четвёртого поколения» в 74 регионах России, в том числе и в Нижегородской области. Конечно, непростые макроэкономические условия внесли некоторые коррективы в развитие отрасли. Однако, проанализировав опыт прошлых лет, а также спрос на мобильный интернет, мы видим большие перспективы для роста этого сегмента с точки зрения, как развития услуг, так и увеличения пользователей и доходности.

— Вы первыми из мобильных операторов запустили сеть LTE Advanced. Куда пойдете дальше? Каким вы видите развитие компании в ближайшем будущем?

— Драйвером роста для всех игроков на рынке последние годы был и остается мобильный интернет, поэтому основные конкурентные преимущества — показатели скорости мобильного доступа и качество услуг передачи данных. Последние два года «МегаФон» активно развивал и собственную инфраструктуру в регионе. В планах — продолжить развитие сети и услуг на базе технологий LTE/ LTE Advanced. При этом отмечу, что развитие этих технологий не единственное направление нашей работы. Мы по-прежнему уделяем большое внимание укреплению и расширению сетей 2G и 3G, так как они востребованы у огромного числа абонентов и их потенциал далеко не исчерпан. В этом году мы завершили масштабный проект по модернизации сетей 3G на территории Нижегородской области и всех регионов Центрального филиала, внедрив на базовых станциях технологию DualCarrier-HSDPA для повышения скоростей мобильной передачи данных до 42 МБ/c (средняя скорость передачи данных варьируется в пределах 15-20 МБ/с).

— Когда ожидаете запуск LTE Advanced от других операторов «большой тройки» на территории региона? Как это, на ваш взгляд, повлияет на рынок?

— Мы относимся к своим коллегам с огромным уважением. И если они захотят запустить LTE Advanced, то мы это только поприветствуем. Ведь для рынка и потребителей такой запуск будет огромным плюсом с точки зрения, как стоимости услуг, так и развития новых технологий.

Источник: Коммерсант. Ru Приволжье

corp.megafon.ru

«Мы идем над пропастью с крокодилами» / Новости общества Красноярска и Красноярского края / Newslab.Ru

В условиях экономического спада — и в 2008-2009 годах, и сейчас — мобильная связь уже второй раз выглядит своеобразным островком стабильности: тарифы продолжают снижаться, а сами операторы при этом успевают запускать новые технологии вроде LTE-Advanced. Стоит ли ожидать изменений на рынке мобильной связи, рассказал директор красноярского «МегаФона» Виталий Молотков.

Сейчас на дворе непростые времена — доходы населения снизились, все компании — от продуктового ритейла до застройщиков — говорят о падении потребительского спроса. Как обстоят дела в отрасли связи и в «МегаФоне», в частности?

Если провести аналогию, мобильная связь напоминает канатоходца над пропастью, кишащую голодными крокодилами. Сейчас наша отрасль еще сохраняет тот баланс, при котором и текущие тарифы на связь устраивают абонентов, и нашей выручки пока еще хватает для того, чтобы дальше инвестировать в инфраструктуру и новые технологии, например, LTE-Advanced. Но как долго будет сохраняться это равновесие, никто не знает. У нас нет падения потребительского спроса, но рынок сотовой связи пришел к своему насыщению.

Поясните разницу...

Смотрите — все предыдущие годы у операторов увеличивалась выручка, потому что росла абонентская база. Полученные деньги потом направлялись на дальнейшее развитие сети, и даже можно было продолжать снижать тарифы, чтобы к тебе приходили еще больше абонентов. Но вот настал момент, когда все мы оказались со смартфонами, планшетами, USB-модемами. И везде, где только можно, стоят SIM-карты. Проникновение связи достигло 200%, расти больше просто некуда. Если по итогам 2014 года рынок в денежном выражении вырос на 4%, то в 2015-м — только на 0,2%. А в 2016-м вся наша отрасль с большой вероятностью просто сработает «в ноль».

Напрашивается логичный вопрос: стоит ждать повышения цен?

Не думаю, что сейчас для этого подходящее время, и нам в «МегаФоне» этого хотелось бы в последнюю очередь. Я не зря провел параллель с канатоходцем. Повысишь цены — от тебя уйдут абоненты, ты проиграл. Понизишь цены — не сможешь инвестировать в развитие сети: абоненты уйдут уже по причине качества, и ты снова проиграл. Уверен, это понимают все. Искусственно стимулировать спрос абонентов? Маловероятно — мы как пользователи не будем говорить больше или пользоваться Интернетом больше, чем нам нужно.

Как показывает кризис, лучше всего идут дела у компаний, наоборот, сделавших ставку на низкие цены, то есть дискаунтеров. «Ценовых войн» не ждете?

Мы не хотим играть в эту игру. Дискаунтер, тот же Tele2, всегда поставит цену хотя бы на копейку, но ниже нашей. Не имеет смысла соревноваться с ними в этом вопросе. Другое дело, что и я сам, и вся команда красноярского «МегаФона» работает над тем, чтобы вы как абонент получили за свой условный рубль лучшую голосовую связь, лучшее покрытие, лучший Интернет. Если у других в Мотыгино, например, Speedtest показывает 10 Мбит/с, наш абонент получает в пять раз больше. В 2014-2016 годах «МегаФон» произвел колоссальную модернизацию сети — мы заменили более 460 базовых станций GSM на более современные 2G/3G, что сильно улучшило качество именно голосовой связи. По нормативам Роскоманадзора, оператор связи должен обеспечить дозвон не менее 96 вызовов из 100, у нас же на 1000 звонков срывается только один.

То есть качество и сервис станут еще более определяющими с точки зрения конкурентных преимуществ?

Вне всяких сомнений. Знаете, все операторы мобильной связи — и не только российские, но и зарубежные — откровенно проспали появление ОТТ-сервисов. Я сейчас говорю про WhatsApp, Viber и прочие мессенджеры, они перетянули на себя рынок SMS-сообщений. Удобно, быстро, бесплатно — чем не сервис? Наша задача сейчас точно так же не проспать тот момент, когда они захотят забрать еще и голосовых абонентов. В Южной Корее, например, операторы смогли справиться с этой задачей, первыми запустив передачу голоса в сетях LTE.

Что она дает?

Она лучше и надежнее, чем голосовые звонки в Skype и прочих программах, при этом так же стабильна, как и обычная мобильная связь. Надеюсь, в 2017 году в России тоже будут приняты поправки в отраслевое законодательство, чтобы мы могли запустить услуги VoLTE и VoWiFi. Мы уже много сделали для того, чтобы эта эпоха наступила для наших абонентов — 50% всех наших станций «МегаФона» в Красноярском крае поддерживает 4G, а для передачи речи мы используем переходное решение HD Voice, позволяющее владельцам смартфонов получить качество передачи голоса в формате высокой четкости уже сейчас.

Кстати, о новых технологиях и LTE-Advanced в частности. Есть возражения, что большинству не нужны такие высокие скорости.

Пускай возражают. Сегодня сотовая связь — это социально значимая услуга, и я сейчас говорю не про такие банальности, как возможность вызвать врача или пожарных. У нас есть проект с Краевой клинической больницей, специалисты которой обрабатывают показания ЭКГ, отправляемые им из далеких фельдшерских пунктов. Это помогает людям, проживающим в сотнях километров от столицы края, получить точный диагноз по инфаркту, а врачам в итоге спасти человеческую жизнь. А с помощью чего эту кардиограмму, по вашему мнению, отправляет в Красноярск переносной аппарат-кардиограф? Да с помощью той же сети 3G «МегаФона», потому что далеко не везде есть проводной интернет. Завтра эти кардиографы и другое медицинского оборудование будут работать уже через 4G, и значимость этой сети еще больше возрастет.

Новые технологии всегда встречают сопротивление скептиков. Когда появился телефон, в него тоже никто не верил, и газеты писали: «Все знают, что голос нельзя передать через провода, а даже если можно, то пользы от этого нет никакой».

Планируется ли развитие 4G в небольших поселках края?

Материалы по теме

В районах и поселках края мы активно развиваем сеть 3G, ее возможности еще очень далеки от предельных. За 2016 год «МегаФон» построил новые станции в 30 небольших поселениях края. Со временем сети 4G обязательно получат 100% покрытие в Красноярском крае, но специально форсировать это не имеет смысла. Из-за невысокого проникновения окупаемость базовых станций LTE в сельской местности пока еще слишком высокая, ставить ее просто для того, чтобы она была, неэффективно. Хотя сейчас мы активно прорабатываем вопрос о реализации проектов запуска сети LTE на частотах 1800 и 800 МГц. Такие станции имеют более широкий радиус действия, что для сельской местности — наилучший вариант.

Кстати, по условиям федеральной лицензии на 4G «МегаФон» к 2019 году должен обеспечить покрытие всех средних школ на территории России, как бы далеко она ни находилась. И Красноярский край не будет исключением.

newslab.ru

В любом бизнесе всегда важен диалог

«В любом бизнесе всегда важен диалог»

30.11.2016

Михаил Молотков, директор Центрального филиала МегаФона

Директор Центрального филиала ПАО «МегаФон» Михаил Молотков о том, как за последние 15 лет телекоммуникационная отрасль ускорила бизнес-процессы в России и изменила жизнь каждого человека в юбилейном проекте Приволжского представительства ИД «Коммерсантъ» «Твёрдые знаки».

— Михаил, вы пришли в телекоммуникационную отрасль из автопрома как раз почти 15 лет назад. Сложно было резко сменить сферу деятельности? И почему именно телеком?

— На самом деле тогда я ещё был совсем молодой, поэтому мне было легко. Телеком был новинкой, а мне интересно было идти туда, где, по сути, ещё ничего нет, где можно создать всё с нуля. Было здорово и очень интересно. Более того, по прошествии 15 лет, я могу точно сказать, что между телекомом и автопромом есть общее. Возможно, это прозвучит странно, но, на мой взгляд, это две самые высоко конкурентные отрасли в массовом сегменте бизнеса.

— За эти годы телекоммуникационная отрасль изменилась особенно кардинально. А вы стояли у истоков. Когда вам было интереснее работать — тогда или сейчас?

— Безусловно, за 15 лет произошло много событий, и сейчас телеком совершенно не такой, как был раньше. Тогда, пять, десять, пятнадцать лет назад, работать было интересно, но гораздо проще. Почему? Когда всё только начиналось, рынок рос очень бурно, на десятки процентов в год. Мы смотрели исключительно в будущее — активно строили, привлекали клиентов, предоставляли им нехитрые сервисы, и этого было достаточно. Сейчас, когда отрасль почти не растёт, а инвестиции в развитие по-прежнему необходимы и они увеличиваются вместе с процентом инфляции, работать стало сложнее, но по-прежнему очень интересно. На каждом этапе жизни компании мы решаем новые задачи. У нас не бывает такого, чтобы мы приходили на работу и делали то же самое, что и вчера. Отрасль развивается стремительно, потому что потребности людей меняются каждый день. Если раньше мобильный телефон был элементом некоторой «крутизны» и по нему иногда звонили, то сейчас смартфоны — серьёзная часть жизни огромного количества абонентов. Люди отвечают на звонки, письма, оплачивают услуги, решают бизнес-задачи, покупают билеты, заказывают столики в ресторане из почти любой точки мира с помощью одного телефона и мобильного интернета. И согласитесь, что предоставить одну услугу фиксированной связи или обеспечивать человеку комфорт по широкому спектру опций — это принципиально разные задачи.

— С какими вызовами вам пришлось столкнуться за это время?

— Что касается бизнеса, то основной вызов компании, которая работает с клиентами, особенно массового рынка, — это осознание того, что нужно людям. Как нужно меняться, чтобы ежедневно предоставлять своим абонентам наиболее качественный, востребованный и удобный сервис. Предугадывать, какие услуги им нужны, как будут меняться их жизненные приоритеты, и подстраивать свою стратегию развития под них. Первый переломный момент в деятельности МегаФона с точки зрения развития произошёл в кризис 2008 года. Тогда можно было спокойно «отсидеться в окопах», подождать, когда развеется дым. Но компания пошла другим путём и, безусловно, выиграла. Генеральный директор сделал ставку на инвестиции в создание сети третьего поколения, которой на тот момент не было ни у кого. И в 2009 году МегаФон начал активно строить по всей стране сеть 3G. Конкуренты отреагировали не сразу, мы выиграли время и получили бурный рост в сложное экономическое время. Второй переломный для компании момент произошёл уже в конце 2011 года, когда мы начали больше работать над своей эффективностью. До этого времени мы смотрели исключительно на рынок и порой вкладывали больше, чем требовалось. Сейчас мы, решив все поставленные задачи, уже занимаемся новой стратегией, чтобы и дальше активно расти и быть комфортными для своих клиентов. Если говорить о вызовах, которые касались меня лично, то не секрет, что я прошёл путь по карьерной лестнице от простого специалиста до директора филиала. Причём прошёл его последовательно, а не скачками, как часто бывает. Поэтому, конечно, мне приходилось много работать над собой. Ведь поднимаясь выше какого-то определённого уровня в организации, ты обязан меняться. Ты не можешь быть руководителем, если мыслишь не масштабно. Безусловно, рядовой менеджер сосредоточен на важных, но всё же более узких задачах, а директор компании видит всё в комплексе. Самый серьёзный вызов у меня был, когда я стал коммерческим директором. Это было в начале 2009 года. Тогда был длинный и сложный конкурс, много кандидатов на эту должность, но в итоге я победил. И только проработав пару лет, я понял, насколько сильно изменился как человек. Конечно, стать директором филиала и быть ответственным за весь бизнес в регионе, это тоже вызов. Но учитывая прошлые уроки, я стал морально готовиться к этому раньше. Стал чуть шире смотреть на работу, отмечать какие-то вещи, которые меня напрямую не касались, как коммерческого директора. Я верил, что мой опыт, мои качества будут полезны компании. Так и случилось.

— Какой вы руководитель, как вам кажется?

— Я требователен к себе и к членам команды. Где-то бываю жёстким, но гораздо меньше, чем раньше. Работа директора — это работа с людьми. Я стараюсь подобрать профессиональную, мотивированную команду, в которой каждому интересно то, чем он занимается, каждый хочет решать сложные задачи и идёт к победе. Для руководителей подразделений я ставлю чёткие цели, объясняю стратегические задачи компании и держу всех в едином информационном поле. Не делю информацию по частям, а стараюсь, чтобы все члены команды одинаково понимали, куда мы движемся, что происходит на рынке, какие есть вызовы и задачи.

— А люди, с которыми вы работаете, как они изменились за эти 15 лет?

— Наверное, самое большое изменение, которое я вижу сейчас в людях — это уровень их профессионализма. Он колоссально вырос за последние 10-15 лет. Специалисты в отрасли телекоммуникаций всё чаще применяют более сложные и творческие подходы в своей работе. И это, кстати, неудивительно, поскольку традиционные источники роста на рынке телекома почти закончились, всем нужны новые свежие идеи. Это очень важно, как мне кажется.

— Вы много работаете с бизнесменами, обеспечиваете их связью. Изменились ли условия ведения бизнеса в России за последние 15 лет?

— В российском бизнесе стало больше порядка. В начале 2000-х, когда телекоммуникационный рынок только зарождался, многие вопросы можно было решить, ударив с кем-то по рукам, а при плохом раскладе договорившись с какими-то непонятными людьми — это было наследие лихих 1990-х. Сейчас бизнес куда более прозрачен и понятен. На мой взгляд, государство сделало много шагов, чтобы в стране в принципе было проще вести предпринимательскую деятельность. Если же говорить о том, как поменялись другие аспекты ведения бизнеса, то не могу здесь не отметить вклад телекома. Согласитесь, что раньше бизнес был откровенно медленным. 15 лет назад, чтобы принять решение, порой, требовалось несколько месяцев. Сейчас связь, интернет, различные IT-решения настолько доступны как для компаний, так и для населения, что какие-то вещи можно решить меньше чем за один день. И я убеждён, что все коммерсанты, которые хотят успешно работать, должны подстраиваться под скорость этих изменений. МегаФон всегда старался быть пионером по внедрению инновационных технологий. Мы первыми запустили и 3G и 4G и LTE-Advanced, первыми начали тестировать возможности сети 5G, и это важно как для нашего бизнеса, так и для бизнеса наших клиентов.

— А что для вас газета «Коммерсантъ», как для руководителя?

— Если говорить про «Коммерсантъ» на нижегородском рынке, то это ведущее деловое издание. Не одно из ведущих, а именно ведущее, где можно узнать мнения совершенно разных людей. Каждому руководителю «Коммерсантъ» позволяет осмыслить или переосмыслить те или иные вопросы, которые у него сидят в голове. На мой взгляд, у вас самая яркая, креативная и профессиональная команда. И благодаря этим вашим качествам «Коммерсантъ» стал отличной площадкой для обмена мнениями. А в любом бизнесе всегда важен диалог.

Источник: Коммерсант. Приволжье

corp.megafon.ru

"МегаФон" озаглавил бизнес на массовом рынке

Михаил Молотков будет в подчинении коммерческого директора компании Влада Вольфсона. В середине октября он возглавил коммерческий блок, который объединил функции "Развитие бизнеса на массовом рынке" и "Развитие корпоративного бизнеса".

Михаил Молотков займет новый пост с 19 декабря. Параллельно с этим "МегаФон" проводит конкурс по выбору директора Центрального филиала. Как сообщила руководитель пресс-службы оператора Юлия Дорохина, пока вакансия не закрыта.

Она уточнила, что до Михаила Молоткова директором по развитию бизнеса на массовом рынке в "МегаФоне" был Константин Лиходедов. Напомним, он пришел в компанию в 2012 г. и стал  директором Столичного филиала "МегаФона". В августе 2015 г. он был назначен исполнительным директором по развитию бизнеса на массовом рынке "МегаФона" и генеральным директором Yota. На этих постах он продержался больше года: в октябре 2016 г. он покинул "МегаФон" и Yota по собственному желанию.

Михаил Молотков работает в "МегаФоне" уже 14 лет, за это время он прошел путь от специалиста группы по развитию дополнительных услуг и маркетинговому анализу до директора Центрального филиала. "Он отлично знает рынок, понимает компанию и ее внутренние процессы. Под руководством Михаила Молоткова компания увеличила абонентскую базу в Центральном филиале почти на 8%, существенно расширила покрытие сети 4G, запустил сеть LTE-Advanced в Нижнем Новгороде и Туле", - сообщает пресс-служба "МегаФона".

В должности директора по развитию бизнеса на массовом рынке Михаил Молотков находится в непосредственном подчинении у Влада Вольфсона. Сам Влад Вольфсон присоединился к команде "МегаФона" в 2012 г. в качестве директора по работе с корпоративными клиентами, а со 2 декабря 2013 г. был назначен на должность директора по развитию корпоративного бизнеса. В октябре 2016 г. он возглавил коммерческий блок "МегаФона". В ведении коммерческого блока находятся функции "Развитие бизнеса на массовом рынке" и "Развитие корпоративного бизнеса". Недавно, в конце ноября, директором по развитию корпоративного бизнеса была назначена Наталья Талдыкина.

Как ранее сообщал ComNews, осенью в "МегаФоне" были созданы новые бизнес-единицы - коммерческий и операционный блоки. Первый возглавил Влад Вольфсон, второй - Анна Серебряникова..). Главы обоих блоков будут подчиняться гендиректору компании Сергею Солдатенкову.

Кроме того, осенью "МегаФон" покинули исполнительный директор Евгений Чермашенцев, работавший в компании с 2012 г.,  после того как компанию возглавил прежний генеральный директор "МегаФона" Иван Таврин. Осенью из "МегаФона" ушел Константин Лиходедов, а также гендиректор ОАО "МегаФон Ритейл" и директор по продажам и обслуживанию "МегаФона" Михаил Золотовицкий, работавший в компании еще с 2009 г. В начале ноября главой "МегаФон Ритейла" стал бывший директор по продажам "Евросети" Кирилл Шибанов.

Напомним,  в конце апреля 2016 г. совет директоров "МегаФона" принял отставку Ивана Таврина .По результатам годового общего собрания акционеров оператора в июне текущего года гендиректором компании стал Сергей Солдатенков (см. новость ComNews от 4 июля 2016 г.), который ранее, в 2003-2012 гг., уже возглавлял "МегаФон". С момента его возвращения в 2016 г. в компании начались кадровые перестановки: в "МегаФон" вернулась Ирина Лихова и заняла новую должность в компании - директор по корпоративному развитию и управлению персоналом . Бывший первый заместитель гендиректора USM Advisors, входящего в холдинг USM Алишера Усманова, и член совета директоров "Металлоинвеста" Наталья Чумаченко стала управляющим директором по стратегическому и организационному развитию "МегаФона". Это новая должность в компании .В начале августа 2016 г. к "МегаФону" в должности директора по информационным технологиям присоединился Владимир Савкин, который перешел в компанию с аналогичной должности в ПАО "ВымпелКом".

Досье ComNews

Михаил Молотков родился 20 мая 1979 г. в Нижнем Новгороде. В 2001 г. с отличием окончил Нижегородский государственный технический университет, факультет "Автозаводская высшая школа управления и технологий", где получил специальность "Экономика и управление на предприятии". В "МегаФон" пришел в 2002 г. на должность ведущего специалиста группы по развитию дополнительных услуг и маркетинговому анализу. В 2004 г. возглавил отдел маркетинга и рекламы. В 2006 г. стал заместителем коммерческого директора по маркетингу, в 2009 г. - коммерческим директором Центрального филиала. С 2013 г. занимал должность директора по развитию бизнеса на массовом рынке. В феврале 2015 г. был назначен на должность директора Центрального филиала "МегаФона".  

vspro.info


Смотрите также